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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/12/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/27

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/12/27）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商M 作为项目的承包方，M 公司经石油销售公司同意，将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H公司。同时，M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。
小刘经过详细的需求调研，开始着手制定项目计划，在此过程中，他仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。经过分析整理，得到排在前三位的风险如下：
1、项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求；
2、现有项目人员中有人员流动的风险；
3、分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误。
针对发现的风险，小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量，以防上述风险发生，并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后，小刘通知了项目组成员，召开了第一次项目会议，将任务布置给大家。随后，大家按分配给自己的任务开展了工作。
第四个月底，项目经理小刘发现H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于10 天后提交了样品，但在联调测试过程中发现了较多的问题，H  公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段，20%的进度提前量就已经被用掉了，此时，项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。
【问题1】
请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。
【问题2】
项目经理小刘为了防范风险发生，预留了20%的进度提前量，在风险管理中这叫做（1）。
在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行（2 ），风险概率及影响矩阵可用来进行（3）。
【问题3】
针对“项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险，请提出你的应对措施。
【问题4】
针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误”这条风险，结合案例，分别按避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施。

信管网z743425434：
一、1、需求调研后，没有经过组织评审 2、没有制定风险管理计划 3、没有进行风险识别，只是分析出了排名前三的风险 4、分析出前三的风险后，没有针对风险做出应对 5、项目管理计划完成后，没有经过评审就使用 6、检查点存在问题，在第四个月第才发现h公司的风险 7、进度计划不合理，针对风险没有预留 8、当进度提前量用掉后，没有及时调整进度计划 二、风险应对、风险识别、定性风险分析 三、1、招聘更加丰富的人员 2、项目外包 3、调整进度，增加开发时间 四、1、给分包商预留出足够的时间，进行机具交付 2、让分包商加班、赶工、 3、对分包商进行合同签订，无法按期交付进行赔付 4、增加更多的项目时间，延长项目进度 5、选择好可以替代的产品

信管网zhangfaster：
1. 未形成完整的需求说明书 2. 需求说明书未经过评审和客户确认 3. 项目管理计划不完整 4. 未按照要求指导项目管理工作，过程中缺乏监控。 5. 只针对排在前三位的风险进行了风险应对措施，其他风险未进行风险应对。 6. 风险应对措施只进行了预留，未考虑其他措施，并且是小刘一人完成。 7. 过程中未进行风险的监控和再识别 接受 风险识别 定性风险分析 1. 分享

信管网cnitpm414422797876：
问题1： 制定项目计划中指自己进行，没有对项目计划进行全员的参与评估可能性。 在项目进行四个月中，没有对项目进行进度和质量的管控，只有结尾时进行了查看。 仅仅识别了风险，但是在风险的处理中，没有采用多种的风险解决方案，仅仅通过延长进度时间这一种方式。 问题2： 风险规避 头脑风暴可以作为前提风险识别的输入，用于集思广益大家识别项目过程中可能存在的风险。 风险概率及影响矩阵通过风险发生的概率以及影响进行分风险排序。 问题3： 资源投入，进行外包或者从其它项目借调技术技能更好的高级工程师参与。 进行项目培训，提供项目组成员的技术说平。 看展会议学习小组，对该项目的情况，大家讨论出疑问点互相学习 问题4： 转移,签订采购合同说明，验收不合理时需要进行的处理方案。 避免,和客户说明可能延长项目进度的情况。

信管网sokeen61：
1.不应自己进行需求调研和制定项目管理计划＜br＞2.项目经理缺乏缺乏对外包公司项目实施的跟踪监控和管理＜br＞3，没有制定合适的项目管理计划制定＜br＞4.没有制定风险管理计划＜br＞5风险识别不全面＜br＞6没有对风险进行定性和定量分析＜br＞7没有制定风险的应对措施＜br＞8没有做好风险控制，当风险出现时没有采取措施控制风险＜br＞应急储备，风险识别，定性风险分析＜br＞＜br＞1.可以请有相关经验的专家来指导工作和对培训组成员进行培训学习＜br＞2.可以将该模块外包给技术实力强的公司来完成该模块＜br＞规避，与客户说明原因，让客户改变计划＜br＞转移，将该模块转移给其他有能力的公司来做＜br＞减轻，聘请有经验的专家来指导和培训＜br＞接受，启用应急储备，准备一定的时间，资金，资源来应对风险

信管网cedric：
问题1： 项目整体管理存在的问题如下： 1）项目计划制定不周全，且应该大家一起参与制定； 2）项目计划没有经过评审和确认； 3）没有制定合理的整体变更流程，项目已经发生变更，计划确没有更新； 4）没有做好项目监控工作，未能及时对比分析计划和实际执行情况； 项目风险管理存在的问题： 1）项目执行过程中，与客户缺乏沟通，导致很多不必要的风险和隐患； 2）编制风险管理计划不应该由项目经理一个人来编制，应该由项目团队和相关干系人一起编制，并经充分沟通和评审后发布实施； 3）没有对风险进行全面识别，且缺乏合理的风险应对规划； 问题2： 1）应急储备//管理储备； 2）风险识别、风险分析； 3）风险定性分析 问题3： 1）申请资源，请求更加有经验的技术人员； 2）延长工期 问题4： 1）避免：寻找具有相关样品开发经验的替代分包商 2）转移：购买保险 3）减轻：随时关注样品生产进度 4）应急响应：