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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2021/12/23)
来源:信管网 2021年12月24日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2021/12/23)

试题二(25 分)
阅读下述关于合同管理和项目范围管理的说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
小李是国内某知名IT企业的项目经理,负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。
在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此小李自己制订了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导,信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中,有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求,有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求,而且有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求,小李试图用范围说明书来说服甲方,甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据,而这些条款要么太粗、不够明确,要么小李跟他们有不同的理解。因此小李因对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难,感到很沮丧。如果不改变这种状况,项目完成看来要遥遥无期。
【问题1】
针对上述情况,结合你的经验,请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。
【问题2】
如果你是小李,你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理?请用350字左右的文字说明。
【问题3】
请用150字左右的文字,说明合同的作用、详细范围说明书的作用,以及两者之间的关系。

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信管网考友试题答案分享:

信管网sokeen61:
1.承建方完成的工作应该详细清楚,而不应该是简单的列出。<br>2.项目范围说明书应该和项目成员一起制定。<br>3.没有制定好项目的变更流程,应由甲方项目经理收集好,并做好评估评审再一起提交。<br>4.项目范围说明书内容不全面细致<br>5.合同条款制定不够细致,导致没有依据可行<br>6没有与客户就变更问题仔细讨论,寻找问题的解决办法<br>7.没有将问题上报管理层,让管理层与客户高层沟通,共同解决问题<br>8.没有制定风险的应对措施<br><br>

信管网cnitpm39967627:
1、范围说明书未组织评审;未制定范围计划及评审;合同内容不够明确;需求分析不充分;范围定义未做好;wbs未制定并认可;控制范围未做好,变更频繁。 2、合同谈判:确定需求、范围定义;计划:规划范围,制定计划及wbs;执行:控制范围,管理变更; 3、合同:双方权力义务得约定,责任划分,就项目工作得明确界定;范围说明书:wbs依据,验收依据;合同是输入,说明书是补充;

信管网福建省厦门市电信ADSL考友:
1.小李自己制定项目范围说明书的方式不对,应该是和项目全体成员一起来制定项目范围说明书;2.小李简单的列几条合同,承建方应完成的工作不符合合同的规范要求,合同应当包括建设内容规模,承建方应完成的工作,资金支付方式,项目验收,违约责任等内容;3.为建立变更控制委员会,没有制定变更控制流程,并按规范流程来实施变更;4.小李与甲方的沟通工作有待改进。

信管网@杨晓玲925:
1.小李自己制定项目范围说明书的方式不对,应该是和项目全体成员一起来制定项目范围说明书;2.小李简单的列几条合同,承建方应完成的工作不符合合同的规范要求,合同应当包括建设内容规模,承建方应完成的工作,资金支付方式,项目验收,违约责任等内容;3.为建立变更控制委员会,没有制定变更控制流程,并按规范流程来实施变更;4.小李与甲方的沟通工作有待改进。

信管网godboy:
1.合同条款有歧义、范围说明书没有经过审核确认、甲方未指定专门的需求提出人、没有变更控制流程<br>2.合同谈判时要确定主要的项目目标和产品、计划阶段定义详细的项目范围说明书、制定范围管理计划、执行阶段依照范围说明书实施,严格执行变更控制流程<br>3.合同约束项目产品交付日期、详细范围说明书确定完成产品要做的工作,合同是依据,范围说明书是补充,相辅相成

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