系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/12/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/22

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/12/22）

【试题三】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。
项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小组的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时间跟他解释，有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。
项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了20%，此时己经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试元法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交侧试，随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已修复的BUG，在修复其他的BUG之后又再次出现，开发人员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量BUG没有修复。
【问题1】
请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题？
【问题2】
请结合本案例简要阐述在项目中，作为项目经理应如何做好质量管理？
【问题3】
根据以上案例描述，项目的测试过程至少应分为哪几个阶段？

信管网sokeen61：
1.小赵质量管理知识不足，经验不足＜br＞2.没有制定规范的质量标准和检查流程。＜br＞3.没有制定科学合理的质量管理计划，导致项目的质量管理没有依据。＜br＞4.小赵一个人担任两个人的工作，无法做好质量管理工作。＜br＞5.项目组成员的质量管理意识不够，对质量工作不重视。＜br＞6.质量检查不应该放到后面再统一进行，应该定期的进行质量检查工作。＜br＞7.缺少质量保证体系。＜br＞8.缺少质量控制流程，导致过程混乱。＜br＞9.公司缺乏对项目的监控和指导，管理层对质量工作不够重视。＜br＞＜br＞二，1.制定好规范的质量标准和流程＜br＞2.制定科学规范的质量管理计划，为后面的质量管理提供指导。＜br＞3.质量保证工作应该贯穿在项目过程中，采用合适的工具技术对项目的质量进行把控。＜br＞4.建立质量控制流程，所有的变更都必须按流程走。＜br＞5.对项目组成员进行质量管理培训。＜br＞6.使用有项目管理经验和质量管理经验的人员，来保证项目的质量。＜br＞7.采用合适的工具和技术管理好项目的质量，保证项目质量。＜br＞单元，集成，确认，系统，验收

信管网徐文政1990：
（1）小赵只有三个月的软件开发经验，无质量管理经验 （2）未制定质量管理计划 （3）未对项目进度进行有效管控，影响质量检查 （4）发现进度偏差，未通过合理变更控制流程进行管控 （5）未对项目组成员进行质量管理宣导 （6）未制定周祥的测试计划，未对测试进行有效质量管控 做好质量管理计划、做好质量实施保证、做好质量控制， 单元测试 、集成测试、业务测试、用户测试、回归测试

信管网godboy：
1.质量管理人员没经验，未培训就上岗，对质量管理不重视＜br＞2.对质量管理人员进行必要培训，招聘专门的质量管理人员，帮助指导质量管理人员工作，告诉开发人员质量管理重要性＜br＞3.单元测试，集成测试，系统测试，验收测试

信管网cnitpm2616930565：
一. 1.专职的质量管理人员经验不足； 2.团队中质量管理意识不高； 3.项目进度没有及时控制； 4.项目进度规划没有及时变更； 5.没有做质量管理计划； 6.质量保证无法执行下去； 7.质量控制无法认证执行； 8.没有做单元测试； 9.没有做质量分析的工作； 二. 1.制定质量管理计划； 2.选择有经验的质量管理人员； 3.做好质量管理的培训； 4.根据质量测量数据做好过程分析； 5.测试人员提前做好测试规划； 6.做好bug分析工作； 三.四个阶段、单元测试阶段、集成测试阶段、系统测试阶段、验收测试阶段

信管网aixfly：
问题1.小赵任命为质量管理人员不妥，小赵没有质量管理经验，2.没有识别出项目的质量标准和要求，就开展质量管理工作，3.没有制定质量管理计划，4.没有做好质量保证工作，5.质量控制没有做好，没有及时到位开展对交付物的质量检查，6.没有进行单元测试就提交集成测试，问题2，1.事先设置有经验的专职质量管理员2.识别出项目的质量要求和质量标准，制定质量管理计划，3.在项目执行过程中，开展质量审计，实施质量保证活动，4.跟踪监督质量计划执行的情况，及时协调处理好变更，5，开展质量绩效评价，6.依据测试管理流程开展测试工作7.检查，测试可交付成果，最终达到验收可交付成果标准。问题3.1，依据单元测试，集成测试，系统测试，确认测试，验收测试，制定项目的测试方案，2.开展测试用例的编制，3.开展测试用例，测试方案评审4.开展实施测试工作，5，依据测试结果编写测试报告，6.如再测试过程中发现bug，协助开发人员修复，并开展回归性测试，制止测试通过。7.发布测试报告告知干系人。