系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/12/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/19

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/12/19）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]

信息系统集成公司A(以下简称A公司)于2012年5月承接了某市级银行的计费数据库系统开发项目，约定在该银行十三个本地网点计费系统建设中提供硬件平台及相应软件产品，并由A公司负责系统总集成，以及后期相关的运维工作。由于感觉技术比较单一，因此签订了总价合同，合同中只是简单规定了技术总体要求，并约定依据项目的大致进展进行付款。

2013年3月，A公司已经完成了数据库系统软件的开发，并且将这些功能部署在了5个网点，但是比原计划滞后了差不多二个月。在项目执行的过程中，A公司发现该市银行各网点所用的系统并不完全相同，而且对数据库的个性化需求也有区别，如郊区网点的业务需求与市区网点不同。在签订合同时由于对这些因素估计不足，迫使原定的项目计划不断进行调整，项目预算也已经超支。

2013年4月银行方面以A公司项目进度缓慢，质量不能满足要求，并且对5个已上线网点的运维服务支持不足为由，另外找到了一个信息系统集成公司B(以下简称B公司)接替A。

公司继续做剩余工作。此时A公司也感觉前期准备不足，很难按照合同要求做好项目，因此同意将项目整体移交给B公司但是要求银行必须支付前期建设的费用。由于合同中对相关的工作量缺乏定量的描述条款，合同的价格很难确定，双方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司为了项目购买了服务器已经经过了银行的验收，银行希望A公司先移交服务器，然后再谈应付款项，但是A公司坚持要银行先付款，然后再移交服务器。银行甚至准备重新购买一批服务器，放弃已经经过验收的A公司服务器，让B公司重新进行该项目。
问题1(10分)

A公司在合同签订过程中应约定哪些内容，以避免提干描述问题或类似问题的出现?
问题2 (5分)

在A公司同意的情况下，项目是否可以转交给B公司?为什么?
问题3 (2分)

请问A公司先要银行付款再将会服务器是否恰当?
问题4 (3分)

银行放弃已经通过验收的服务器，让B公司重新开始该项目的活动是否合适?应该怎么处理?

信管网sxh19950825：
合同中应该约定，项目范围，验收标准，付款方式，双方责任。合同时间。以及负责人签字。 项目不能转交给b公司，因为a公司项目失败。b公司接手 的是新的项目，b公司应按照自己的情况订制计划而不是接手a公司的原计划。 a公司要求先付款不恰当，本身承建方项目失败，耽误甲方上线时间。应该甲方向乙方进行索赔。负相应责任。承建方应先移交服务器再与甲方谈款项问题。 银行放弃通过验收的服务器不恰当，因为与a公司还有合同在身，应继续履行合同，出现问题可以索赔处理，或者仲裁处理，不能搁置问题。并且放弃已经验收的服务器重新制作属于浪费资源，增加成本负担。

信管网13428980405：
1. 1）质量验收标准 2）验收时间 3）技术支持服务 4）损坏赔偿 5）保密约定 6）合同附件 7）法律公正 2.可以 法律依据《合同法》第八十八条规定，当事人一方经对方同意，可以将自己在合同中的权利和义务一并转让给第三人 3. 恰当 4. 不适合，首先应通知a公司进行协商，如果无法协商满足双方的意愿，可以通过仲裁解决，而不是将事情恶化，毕竟合同转让时由银行自身提出的

信管网13428980405：
需要用wbs分解每个工作包，硬件采购单独，项目范围不明确，规定详细付款条件＜br＞2.不可以＜br＞3.根据合同＜br＞4.不合理

信管网江西省电信考友：
一、1、约定项目质量验收的标准2、索赔条款3、项目的验收时间4、项目费用的支付时间，5、项目的制约条件6、应急措施 二、不可以，因为和a公司的合同和行政都未收尾 三、不恰当，因为a共公司和b公司的合同还在履行中 四、不合适，先完成和a公司的合同收尾

信管网cnitpm442872704523：
合同应明确项目目标，签订成本补偿合同，违约条款，付款方式 不可以，项目主体必须由签订合同的承建方完成 未在合同中明确付款方式，可以根据乙方要求付款 不合适，验收后应对验收部分结清项目款项，结束合同后，与b公司重新签订合同