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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/12/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/13

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/12/13）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文档的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负责人希望该系统与政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。
某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是觉得投标，并最终中标。
张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。
【问题1】（10分）
请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？
【问题2】（4分）
针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险项，并简要说明。
【问题3】（5分）
在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）；按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）中所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数据；在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用程度。 候选答案：
A、组织过程资产 B、资产 C、风险 D、质量
E、项目范围说明书 F、评审 G、工具 H、RBS
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信管网cnitpm479440606726：
1，张某一个人制定风险管理计划，应该联系项目组成员及项目干系人一起制定； 2，项目风险管理计划没有进行审核，就直接下发小组进行实施。 3，没有进行风险识别过程。 3，在项目进行中，未能进行风险控制与监督，导致项目问题和风险管理计划脱节； 4，对与风险应对措施没有进行有效监督， 5，没有进行风险审计的相关工作。 6，缺少风险控制的相关工作。 1，项目验收存在问题， 2，项目回款存在问题， 3, 项目的整体工开发工期被压缩，导致项目工期紧张。 4，承建商没有相关项目技术经验的人才， 5，招标文件中没有对承建商的建设项目案例有明确要求，导致无项目经验的承建商中标。 6，项目组与甲方缺乏有效的沟通管理。 1a，2a,3e，4b,5d

信管网z743425434：
一、1、参照旧项目制定风险管理计划，存在不确定性， 2、没有对当前项目进行风险识别 3、没有对当前项目进行风险管理计划的制定 4、风险管理是一个全局的过程，在项目实施阶段，没有不断地识别新风险 5、当出现新的风险时，没有及时更新风险应对策略，制定风险应对措施 二、1、不具备开发项目的经验 2、进度方面存在风险 3、项目人员技术方面，存在一定的风险 4、项目的整体管理存在风险 三、g、h、c、b、d

信管网cnitpm477145966899：
【问题1】1、项目风险管理计划不应由一份独立编写，最好大家一起参与。2、项目经理张某经验不足。3、团队沟通存在问题。4、没有设置ccb来审核变更。5、变更没有申请，就自己安排了。6、投标文件不完善。 【问题2】1、没有完善的项目管理计划。2、项目经理经验不足。3、项目团队沟通不恰当。4、没有ccb。5、团队各自为政。 【问题3】a e c b d

信管网cnitpm39241310443：
【问题1】 1.不能只参照以前的项目模板，就编制项目风险管理计划 2.没有进行识别风险的操作 3.没有进行定性风险分析 4.没有进行定量风险分析 5.没有规划风险应对 6.没有控制好风险 【问题2】 1.公司对文档管理系统的开发尚无成熟案例 2 【问题3】 1.a 2.h 3.e 4.a 5.d

信管网cnitpm471931734872：
1： 没有进行风险识别； 没有进行风险定性分析； 没有进行风险定量分析； 风险管理计划制定不合理，不应仅项目经理一人制定，不能仅依靠参照以前的模板； 风险管理计划完成之后没有进行审批； 风险管理计划执行过程中没有进行控制，没有监督和管理工作。 2： 开发时间不合理，过短； 中标公司不具备此类软件开发经验； 项目经理工作不到位，在编制风险管理计划等方面做的不到位； 项目团队工作方式不合理，沟通不到位。 3： a；h；e；c；d

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