信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/12/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/12/12

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/12/12）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。
小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段.项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。
张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。
信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。
【问题1】(5分)
请结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题。
【问题2】(6分)
(1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。
(z)如经评审和协商后A公司同意实施返工，简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施。
【问题3】(4分)
项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制方法称为(1)；信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是（2）。
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

信管网z743425434：
一、1、由信息安全专家负责质量保证，存在问题，应有专门的质量管理人员负责 2、小李没有编制质量管理计划 3、没有制定好质量标准，按照质量规范进行开发 4、质量管理流程存在问题 二、1、项目存在问题，进行返工修改 2、项目存在重大问题，解除合同 3、项目问题不大，可以继续使用 1、重新规划质量管理计划 2、形成质量规范 3、加强项目团队人员质量管理， 4、定期检查项目质量 三、白盒测试、 黑盒测试、

信管网l1341371132：
答：【1】1、小李在质量管理方面的责任感不强，不专 2、不能仅凭张工的经验就认为后续阶段的项目不会出现问题 3、风险意识不强 4、质量实施过程中，没有实施监控 5张工调离之前没有做质量方面的审核

信管网cnitpm401630653091：
1、小李自己对项目质量和技术把关，不具备信息专家应有的能力 2、张工被调走后，没有要求安排其他信息专家来保证项目质量和技术 3、认为后面问题不大，从而放松项目质量和技术管理 4、小李没有跟新的信息中心领导对接，没有做阶段性确认 1、项目质量以及代码走查合格，审查通过，项目进入下一阶段 2、项目审查不合格，项目返工、或对项目进行修改优化，以达到上线标准 1、请相关信息专家评估返工的工作量，指定方案，指定计划 2、与信息中心领导商讨上线时间，以满足返工后的上线要求 3、与信息中心领导指定审查标准 代码走查 性能测试

信管网13428980405：
. 1.）未制定质量管理计划 2.）质量职责分配不合理（技术人员不能兼任质量管理人员） 3.）质量取责分配不及时（张工调离后未及时任命qa人员） 4.）需求设计未经过外部评审就开工 5.）进度计划中缺少测试阶段等质量控制环节 2. 2.1 1.）接受或者有条件接受 2.）返工 3.）项目变更 4.）不接受或索赔 2.2 1.）沟通确认本项目的质量要求和质量规范 2.）科学制定项目后续的质量管理计划 3.）合理分配质量职责 4.）实施加强质量测试、评审 5.）加强与客户沟通交流 3. 1）走查或者检查 2）测试