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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/12/11)
来源:信管网 2021年12月13日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/12/11)

试题三(25分)
    阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
    某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得,因为如果把项目的部分任务交给分包商,一方面要征得甲方的同意,一方面要求分包商具有相应的保密资质,而保密资质的审核需要很长时间,等待审核结果也需要一段时间,这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时,项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目,他把程序员、测试工程师从该项目上调走,去执行他新承揽的项目。
[问题1](8分)
    请简要说明发生上述情况的可能原因。
[问题2](8分)
    简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目,应如何进行?
[问题3](9分)
    请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。

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信管网考友试题答案分享:

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1.项目团队缺乏缺乏相关有经验开发和测试人员<br>2.没有制定好项目的进度计划<br>3.没有管理好项目<br>4.没有根据情况制定好项目的保密责任<br>二,1.调整进度计划,使项目在进度计划中完成<br>2.招聘有经验和能力的设计和测试人员保证项目能按时完成<br>3.制定好保密工作,简化保密的工作审核<br>4.为新项目招聘相应的人员<br><br>1.制定好工作流程,项目未完成时不应调用项目组成员<br>2.明确项目之间的优先关系。<br>3.与管理层协调资源的使用情况

信管网cnitpm486152224191:
1.公司从长远利益打算,暂时放弃利润小的项目<br>2.可能公司没有好的管理机制,谁的权利大,就谁说了算<br>3.可能另一个项目更有价值,能为公司带了更高的收益<br>4.可能本项目亏损或没有继续进行下去的必要<br>问题2  我会合理分析本项目的净值,看是否有必要进行下去,然后尽量说服高层管理继续支持项目开展,采用加班,提高效率,加派人手赶工,加强质量管理,减少返工,确保如期完成项目<br>问题三建立合理的资源分配制度,分优先级,采用外包,招聘人员等措施

信管网cnitpm39967627:
1、沟通有问题、干系人管理有问题、进度、采购、人力资源 2、双向沟通;计划编制;资源日历;角色职责矩阵;外包分析;

信管网leland520:
问题1 1、公司有更重要的项目 2、客户停止了项目 问题2 1、编写可行性研究报告,并说出这个项目的优点和缺点, 以及以后对公司战略方面的帮助 2、 问题3 1、

信管网海海洋洋哈哈:
1、1)可能是单位没有对项目进行统一管理,权力大的人优先获得资源;2)副总裁承揽的新项目更重要,优先级更高;3)项目经理忽视了单位内可能的竞争型项目出现所引发的风险;4)项目本身绩效不良,得不到单位高层领导支持;5)可能是项目的重要干系人内定项目暂停或下马; 2、1)先进行评估,就项目现状与前景预测的报告,向主管领导汇报、说服和沟通,陈述该项目的重要性和预期的利润、如果项目下马会造成损失,应及时反应和要求资源支持; 2)因本项目要保密,所以要用本单位可靠又能干的人员。如果单位人手不够,应尽量让本单位的其他非涉密项目去社会招聘或外包; 3)如果只剩下不到10%的工作,应说服原来的团队加班赶工以期完成项目; 3、1)建议单位统一管理所有项目和资源,制订资源与项目之间的分配原则;2)定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先级顺序,从资源上优先支持重要的和进展良好的项目;3)外包;4)增加资源;5)建立项目管理体系,设立项目管理办公室,统一管理单位所有项目;

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