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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/12/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/11

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/12/11）

试题二(15分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司技术人员人力成本如表1所示。

项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。

【问题1】(4分)
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】(7分)
第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【问题3】（4分)
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要(1)人，子系统3的开发最晚应在第(2)日开始.
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

信管网zhf6281779：
1、自上而下估算、参数估算 2、第九天结束时，子系统1开发ev=2000，pv=2000，ac=2000；子系统2开发ev=0，ac=0,pv=1200；子系统3开发ev=800，pv=800，ac=800。即前九天总体ev=2100+4500+2000+0+800=9400，pv=9400+1200=10600，ac=9400 即当前进度落后，成本没有超支没有节省；可采用赶工、快速跟进、增加资源等措施加快项目进度。 etc=4000+1200+4000+1200+6000+1600=18000 3、8 12

信管网zhangfaster：
1. 参数估算，自上而下估算 2. pv ＝ 3＊2＊350+4＊3＊300+1＊5＊400+1＊3＊400+1＊2＊400 ＝ 9700 ev ＝ 3＊2＊350+4＊3＊300+1＊5＊400+1＊2＊400 ＝ 8500 ac ＝ 9400 etc ＝ 27400-8500 ＝ 18900 3 8人 10

信管网浙江省温州市电信考友：
问题一： 在人力成本估算过程中使用了参数化成本估算方法 问题二： 第九日工作结束时ev为：9,400，pv为10,600，ac为9,400，进度绩效为pv/ev＞1,进度落后，成本绩效ac/ev=1，成本未超支。需要保持成本并加快工作进度。etc为27400元 问题三： 最少需要8人 子系统三最晚应在12日开始。

信管网酷必烈123：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞信管网江苏省扬州市电信考友的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2021/9/8 6:56:10＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞方法＜/span＞＜/div＞进度滞后是因为子系统3开发没有进行，致使spi＜1,sv＜1,但此题要注意，子系统3有3天浮动时间，所以不用调整。注意不是所有的sv＜1就一定要采取赶工等措施！！！ 最后一问可以用甘特图进行分析，考的是资源平滑

信管网酷必烈123：
一、使用了自下而上的成本汇总法估算成本 二、需求分析=2＊350＊3=2100；系统设计=3＊300＊5=4500；子系统1开发=5＊400＊4=8000；子系统2开发=3＊400＊1=1200； 子系统3开发=2＊400＊3=2400；子系统1数据库开发=5＊400＊2=4000；集成=5＊400＊2=4000；测试和发布=2＊300＊2=1200 bac=2100+4500+8000+1200+2400+4000+4000+1200=27400 第9日结束时，ac=9400；pv=2100+4500+8000/4+1200+2400/3=10600； ev=2100+4500++8000/4+2400/3=9400 cv=ev-ac=0 cpi=ev/ac=1 成本合适； sv=ev-pv=9400-10600=-1200 sv＜1，进度滞后 调整措施：略 etc=（bac-ev）/cpi=（27400-9400）/1=18000 三、1、最少8人；2、第12日开始