系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/12/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/2

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/12/2）

乙公司是一家信息技术公司，主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工的介绍与甲公司签订了大型系统开发合同，合同金额650万元，工期11个月，该项目主要为甲公司开发一套综合管理系统，并要求新系统要与现有生产管理系统、财务管理系统连通，以帮助甲公司落实两化（信息化和工业化）深度融合的战略部署，提升甲公司的核心竞争力。甲公司指派信息技术中心的赵主任负责该项目。
项目启动时，乙公司领导安排王工担任此项目的项目经理，王工自己按照公司项目章程模板撰写项目章程，进入了下一个过程，新撰写的项目章程内容包括：质量控制人员、项目组织结构、项目基本需求、项目完工日期。
同时为了保证项目质量，王工亲自撰写了初步的项目范围说明书。王工依照以前公司的经验撰写的初步的项目范围说明书内容包括：项目概述、产品要求、项目完工日期、项目约定条件、初始风险。初步的项目范围说明书撰写完成后，王工通知了项目组成员，按照初步的项目范围说明书开始工作，项目组成员有人认为初步范围说明书内容太过简单，跟以往项目范围说明书差别太大，但担心项目经理不高兴，也没有直接说。
刚进入项目规划阶段，发生的几个事件让王工觉得非常棘手：
（1）项目组成员就系统是否包含数据库导出、备份功能产生了分歧，查看初步的项目范围说明书发现也没有相应描述。
（2）有项目组成员认为初步的项目范围说明书中给出的系统安全等级过高，实现难度非常大，还可能导致项目成本大幅度增加
（3）项目组成员不确定项目验收时是否要给客户交付《产品使用手册》，有成员建议既然不确定就不要做了，这样可以节约成本。
（4）在初步的项目范围说明书中没有涉及到项目的质量管理要求，乙公司内部的质量技术部因此没有安排专门的人员配合王工工作。
（5）一些项目组成员经常抱怨王工大包大揽，项目启动阶段的工作不严格遵照公司管理流程执行，也未征求其他项目组成员的意见和建议。
【问题1】（12分）
结合案例，请分析案例中的项目启动过程中存在哪些问题？
【问题2】（6分）
结合案例，该项目的干系人应该包括哪些？
【问题3】（7分）
（1）结合案例，从候选答案中选择5个正确选项（每选对一个得1分，选项超过5个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以下（     ）内容应放入组织过程资源库
候选答案：
A、问题和缺陷管理库   B、经验教训    C、个人周报    D、项目总结
E、风险控制程序       F、合同原件     G、验收标准指南      H、测试记录
（1）根据题干，从候选答案中选择2个正确选项（每选对一个得1分，选项超过2个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
SOW包括（     ）内容
候选答案：
A、项目概述           B、产品需求        C、组织结构        D、质量控制人员

信管网flyingyanp：
问题1 1、项目章程不能有王工撰写；2、项目章程缺少项目经理任命及授权、干系人登记册等；3、不能凭借经验编写项目范围说明书；4、项目章程没有通过客户认可；5、项目范围说明书没有通过客户确认；6、没有进行需求调研、需求分析，没有编写项目需求规格说明书就进入开发；7、项目范围说明书缺少项目质量管理计划、干系人沟通计划。 问题2 甲公司高层领导、信息技术中心赵主任、乙公司高层领导 问题3 bdefh bc

信管网cnitpm440548474400：
问题1： 1、王工自己撰写项目章程。 2、项目章程中未任命项目经理。 3、项目章程没有说明项目基本情况。 4、项目经理自己撰写项目范围说明说没有收集需求。 5、没有制定项目范围管理计划。 6、没有收集客户需求形成需求文件 7、项目成员根据初步范围说明书开发可能导致后续无法验证需求。 8、初步范围说明书归于简单。 9、初步范围说明书没有说明具体需求。 10、系统安全等级过高没有根据项目实际情况出发分析。 11、没有说明项目具体验收是否需要产品使用手册。 12、没有制定项目质量管理计划导致没有质量技术部门配合。 13、没有任命质量专管员。 14、项目启动工作不遵照公司流程执行。 15、项目成员沟通有问题，互相抱怨 16、项目成员沟通问题导致未征求其他成员的意见和建议。 问题2： 乙公司领导、王工、甲公司、项目成员、甲公司软件使用人员、其他可能被项目影响的个人或者组织。 问题3： abdef 问题4： ab

信管网cnitpm474239355539：
技术人员王工 缺少项目管理经验 ＜br＞项目初步管理计划王工自己定 未经项目成员和甲方评审 太简单 ＜br＞范围管理计划也是自己定 没经管评审 ＜br＞没有质量管理人员 ＜br＞用户手册没有 ＜br＞员工有意见不提 沟通不好 ＜br＞大包大揽 人力资源安排不合理 ＜br＞数据分歧 版本没有 需求追踪不到位  ＜br＞ ＜br＞干系人 项目经理 项目组成员 客户 高层 用户使用者 赵主任  ＜br＞bcdfh ＜br＞ ＜br＞ab ＜br＞

信管网cnitpm443872225830：
1，项目范围应该项目组成员一起编制＜br＞范围边界不清＜br＞项目质量标准不明确＜br＞验收材料不明确＜br＞范围说明书没有进行评审就开始工作＜br＞项目沟通管理工作没有做好＜br＞2 王工 项目组成员 甲公司赵主任 乙公司质量部人员 甲公司高管 乙公司高管＜br＞3 abdeg＜br＞bc＜br＞＜br＞

信管网练勋浩：
1。项目章程不应有王工写，应有项目发起人写， 2.项目章程的内部完整，没有项目的总体要求，项目的目标，项目风险 3，项目范围书不应有万总一个人写应有项目人员参与 4项目范围书没有评审和确认，项目验收标准和交付物不明 5.项目安全等级不切合实际 6.交付物不明 7.项目范围不明，项目要去不明。 8分工不明确 222222 甲方公司领导，技术人员，客户代表 乙方，项目 经理，公司领导，项目成员 3333 a b c d h a b