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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/11/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/11/29

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/11/29）

甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目：
（1）起草立项申请，报公司总经理批准。
（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
（3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。
乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交付延期，损失将会非常大：该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最终甲公司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1】（6分）
结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】（6分）
结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题3】（6分）
从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有_______________________。
候选答案：
A．名词和术语的解释
B．范围和要求
C．成本率
D．技术情报和资料的保密要求
E．技术成果的归属和收益的分成办法
F．开发工具来源
G．验收标准和方法
H．项目经理的资格要求
I．项目名称

信管网果然是我天蝎座：
1.甲方存在问题：1）详细的可行研究是不能省略的；2）不能只是通过技术经验单方面确定中标者；3）初步可研也应从技术可行性、运行环境等方面综合评价；4）中标通知发出后具有法律效应，应当履行，不应随意变更；5）初步可研报告缺少内容，如施工进度 2.乙方存在问题：1）在开始投标前，应从人力资源、施工进度 项目风险等各方面综合评估项目是否可行，不应只是从技术方面评估； 2）投标文件应得到相关专家的评审；3）应遵循投标书中的约定内容 3.a、b、d、e、 g、 h、

信管网cnitpm474403270010：
问题1 1、初步可研后，未进行详细可研，导致报告内容不全面，缺少定量的描述 2、未进行项目论证 3、未进行项目评估 4、招投标时，甲公司仅以乙公司具有类似项目开发经验而确定一公司为承建方是不妥当的，应从最大限度地满足招标文件规定的各项评价标准的角度选定承建方 5、与中标单位产生分歧未签订合同，考虑甲公司已发现前期的初步可研报告存在内容不全面的问题，应重新评估项目，进行完备的详细可研、项目论证、项目评估后重新进行项目招投标程序，选定最优供应商 6、质量标准应符合行业标准 问题2 1、未进行财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、分险因素及对策方面的研究 问题3 a＼b＼d＼e＼g＼i

信管网cnitpm440519507200：
1、项目立项应该由专门的上级部门来决定，而不是由项目经理决定 2、只进行了初步可行性研究，没有进行详细可行性研究 3、调研内容不全面，还需要从项目整体情况、项目进度方面进行调研 4、缺少项目论证步骤 5、缺少项目评估步骤 6、只形成了初步可行性研究报告，没有形成详细可行性研究报告 7、决策做的太过草率，仅根据符合国家政策导向就决定上马 8、公开招标可能不是最好的招标方式，也许邀请招标更适合 9、选择中标单位有问题，仅乙公司有相关研发经验就选择 10、招标文件制定有问题，缺乏对招标要求实质性的条款，如项目进度、项目成本等 乙方问题 1、投标工作由郑工负责有问题，郑工缺乏投标经验 2、投标文件不能郑工一个人制定，还需要团队成员或专业人员一同制定 3、仅从技术角度认为项目可行有问题，还需要从财务角度、分析角度等综合角度来分析 4、投标文件没有经过公司评审，导致没有及时发现问题 5、沟通管理有问题，合同签订期间没有进行有效沟通，导致后期谈判破裂 6、投标文件没有对招标文件实质性的反映，如项目进度、项目成本等 abdegf

信管网cnitpm440949880159：
问题1 1、立项申请不应只有总经理审批 2、没有进行详细可研阶段，只进行了初步可研 3、没有从技术可行性，经济可行性就行调研 问题2 1、投标文件不应只由一人完成 2、评估方向不够全面，只从技术方面评估 3、郑工没有项目管理经验 问题3 abgidh