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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2021/11/26)
来源:信管网 2021年11月29日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2021/11/26)

阅读下列说明,回答问题1至问题5,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解,决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈,该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景,不仅可以满足公司现有客户的需要,而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书,然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明,并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小,而且已经获得了总经理的支持,因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究,只是组织业内的几个专家,根据他自己对项目的描述做了简单的评审,专家也没有对该项目提供太多的异议;但是在项目的实施阶段,问题却层出不穷,首先是,项目团队发现有新的,更简单易行的技术方案可以实现项目的目标,其次是与销售部门会议后,销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品,更麻烦的是,相关政府部门出台政策,为了稳定市场秩序,限制了该类产品的市场销售。
【问题1】(8分)
项目立项前要对项目风险,以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证,一般来说,项目立项前大致包括哪几个过程,分别起到什么作用?
【问题2】(4分)
项目在实施过程中,项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好,为什么?
【问题3】(4分)
销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”,请简要分析可能的原因。
【问题4】(2分)
在(1)~(2)中填入恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该序号填入答题纸对应栏内)。
可行性研究包括多方面的研究,其中(1)主要是从资源配置的角度来衡量他的价值;而(2)包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。
(1)~(2)供选择的答案
A、系统可行性              B、经济可行性              C、组织可行性
D、执行可行性              E、社会可行性              F、操作可行性
【问题5】(2分)
根据你的理解,请指出该项目的主要风险。

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信管网考友试题答案分享:

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一: ①对项目进行可行性研究:研究项目的经济、技术、社会等可行性判断项目是否可以立项开发。 ②对项目进行需求分析:分析项目的需求,同时识别项目的干系人。 ③对项目的风险和效益进行分析 二: 可行性研究中的技术可行性没有做好,在做技术可行性研究时我们不仅要考虑技术是否可行,还要考虑什么技术更简单易行。 三: 项目经理范围确认没有做好,对需要开发的产品没有确认到位。 四: c e 五: ①项目的范围没有确认好 ②没有进行项目可行性研究 ③项目的评审不够严谨 ④没有了解政府出台的相关政策

信管网z743425434:
一、 1、项目建议 2、项目可行性研究 3、项目审批 4、项目招投标 5、项目签订 二、实施过程中只顾开发,没有预先了解各种技术方案,对技术方案进行分析,技术可行性研究工作没有做好 三、1、没有整理需求文档,确定需求 2、项目向产品过度的过程需求解析有问题。 3、项目经理对需求的把控没有做到 四、 a d

信管网cnitpm472231933254:
问题一:<br>需求调研<br>项目建议书<br>可行性评估<br>项目论证<br>获得审批<br>立项

信管网cnitpm474926248743:
答: 问题1: 项目立项前大致包含产品可行性分析、产品市场调研、公司论证和审批。 产品的可行性分析是确认公司有足够前进的技术和人力来开发本产品,该产品是市场所需要的,确保产品生命周期中有足够的资金,确保产品的投资回报率。 产品市场调研能够确定市场对本产品的态度,也能进一步对产品范围进行完善 公司论证和审批,是针对本产品的可行性进行讨论,从而决定到底要不要开发本产品。 问题2: 产品市场调研这一步没做好。 没有对本产品的同类型产品进行深入挖掘,同时在项目设计过程中没有找对项目干系人进行项目范围评审。 问题3: 项目开始之初,销售并没有参与产品需求、产品范围的制定,所以会出现这种情况。 问题4: a、b 问题5: 没有针对产品做出项目调研即展开产品开发工作。

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