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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/11/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/11/14

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/11/14）

试题一（25 分）
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司现有员工50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2 名有1 年工作经验的程序员，1 名测试人员，2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制定了本项目进度计划，简单描述如下：
1. 应用子系统
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系统设计和软件设计
3) 3 月27 日～5 月10 日编码
4) 5 月11 日～5 月30 日系统内部测试
2. 综合布线
2 月20 日～4 月20 日完成调研和布线
3. 网络子系统
4 月21 日～5 月21 日设备安装、联调
4. 系统内部调试、验收
1) 6 月1 日～6 月20 日试运行
2）6 月28 日系统验收
春节后，在2 月17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3 月26 日很可能完不成系统设计。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

信管网zhf6281779：
1、销售部没有提前让开发部参与项目早期工作，需求分析时间过长；项目团队缺乏专门的系统分析和设计人员 2、加强对阶段工作的检查和控制，避免后期出现返工

信管网cnitpm415475537178：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1635169671.jpg＂ /＞

信管网zhf6281779：
1、项目经理项目管理经验不足；团队开发人员经验不足；依赖以往经验制定项目计划，不符合项目实际情况； 2、尽快开展系统设计工作，可以采用加班或赶工等方式；优化项目计划，加大并行或进度压缩；向公司申请增加人手，或替换经验丰富的程序员；加强项目质量管理，减少返工带来的负面影响； 3、规划进度管理——根据项目章程、范围管理计划等制定进度管理计划 活动定义——根据项目需求、范围管理计划、wbs工作包，对所要做的工作分解为一项项的活动 活动排序——根据活动的前后置关系、对活动进行排序 估算活动资源——根据项目所使用的设备资源、人力资源的可用性，制定资源日历 估算活动持续时间——根据资源日历及活动定义，估算各活动完成所需耗时 制定项目进度计划——根据上述活动的输出，制定完整的项目计划，计算出项目关键路径等 控制进度——根据项目进度计划管理项目，规避、处理影响进度的问题和风险，使项目按计划完成。

信管网cnitpm5382686105：
1、小丁经验不足，需求分析时间过长，对系统没有充分的认识和了解，wbs分解过粗，没有进行详细分解8/80法则，＜br＞2、赶工，快速跟进，增加资源，加强质量，更换有经验的开发，必要时增加成本投入，制定计划步骤，纠偏＜br＞3、规划进度，定义活动，排列顺序，估计资源，估计时间，制定计划，控制计划

信管网lujie628：
1，小丁缺乏项目管理的经历和经验。wbs指定不够合理或者详细。需求分析工作进展太慢。项目工作缺少绩效考核。＜br＞2.