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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/11/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/11/11

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/11/11）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招标的方式进行采购。某系统集成商B公司要求在投标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。B公司规定：评估分数（按满分为100分进行归一化后的得分）必须在70分以上的投标项目才具有投标资格。于是B公司项目负责人张工在购买标书后，综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素，编制了如下评估表：

【问题1】（6分）
综合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果（包括合计得分和归一化结果）。
【问题2】（4分）
基于以上案例，如果你是B公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标？为什么？
【问题3】（8分）
请指出项目论证应包括哪几个方面？

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3、项目论证应包括：财务评价、国民经济评价、环境影响评价、社会影响评价、不确定和风险评价、技术评价、运行环境评价、综合评价；

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问题1：＜br＞合计得分=40+12+15+16=83＜br＞归一化结果=100＊83/（5＊（8+3+3+8））=75.5＜br＞问题2：＜br＞决定投标，因为评估分数75.5大于70分＜br＞问题3：＜br＞项目财务分析 项目国民经济分析 项目社会影响分析 项目环境影响分析 项目不确定性和风险分析 项目技术分析 项目综合分析

信管网海海洋洋哈哈：
1、该项目合计得分83分。项目回款可能性在90％以上，客户付款情况好；对于该项目涉及的业务熟悉程度较高，本公司具备类似项目实施经验；项目技术熟悉程度高于80％，本公司现有技术资源可以支撑该项目的工作；竞争胜出可能性偏低，主要原因是行业现有竞争对手较多，要想项目中标，必须提前做好投标前的规划工作； 2、投标。按照公司规定，该项目的投标评估分数在83分，符合尝试投标的基本条件； 3、1）技术可行性分析；2）人力资源及其他资源配置能力的可行性分析；3）财务可行性分析；4）风险分析；5）对可能的其他投标者相关情况的分析；

信管网cnitpm482455936697：
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