信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/11/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/11/12

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/11/12）

试题二（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
W公司与所在城市电信运营商Z公司签订了该市的通信运营平台建设合同。W公司为此成立了专门的项目团队，由李工担任项目经理，参加项目的还有监理单位和第三方测试机构。李工对项目工作进行了分解，制作出如下表所示的任务清单。经过分析后李工认为进度风险主要来自需求分析与确认环节，因此在活动清单定义的总工期基础上又预留了4周的应急储备时间。该进度计划得到了Z公司和监理单位的认可。

在项目启动与人员、资源调配（任务A）阶段，李工经过估算后发现编码、单元测试、集成测试（任务F）的技术人员不足。经公司领导批准后，公司人力资源部开始招聘技术人员，项目前期工作进展顺利，进入详细设计（任务E）后，负责任务E的骨干老杨提出，详细设计小组前期没有参加需求调研和确认，对需求文档的理解存在疑问。经过沟通后，李工邀请Z公司用户代表和项 目团队相关人员召开了一次推进会议。会后老杨向李工提出，由于先前对部分用户需求的理解有误，须延迟4周才可完成详细设计。考虑到进度计划中已预留了4周的时间储备，李工批准了老杨的请求，并按原进度计划继续执行。
任务E延迟4周完成后，项目组织开始编码、单元测试和集成测试（任务F）。此时人力资源部招聘的新员工陆续到职，为避免进度延误，李工第一时间安排他们上岗。新招聘的员工大多是应届毕业生，即便有老员工带领，工作效率仍然不高。与此同时，W公司领导催促李工加快进度，李工只得组织新老员工加班。虽然他们每天加班，可最终还是用了20周才完成原来计划用15周完成的任务F。此时已临近春节假期，在李工的提议下，W公司决定让项目组在假期结束前提前1周入驻Z公司进行现场安装与软硬件联合调试。由于Z公司和监理单位春节期间只有值班人员，无法很好地配合项目组工作，导致联合调试工作进展不顺利。为了把延误的进度赶回来，经公司同意，春节后一上班，李工继续组织项目团队加班。此时许多成员都感到身心疲惫，工作效率下降，对项目经理的安排充满了抱怨。
[问题1]
根据任务清单，将前导图填充完整，并指出项目的关键路径、计算计划总工期、活动C 和G的总时差（总浮动时间）。

[问题2]（6分）
结合本案例简要叙述项目经理在进度管理中存在的主要问题。
[问题3]（6分）
如果你是项目经理，请结合本案例简要叙述后续可采取哪些应对措施。
[问题4]（5分）
除了采取进度网络分析，关键路径法和进度压缩技术外，请指出李工在制定进度计划时还可以采用那些方法或工具。

信管网zqq002136：
时间顺序安排不合理 可串行一部分 ＜br＞开始干活才意识人员不足缺少人员估算 ＜br＞对于新入职员工 培训 ＜br＞设计人员没参与需求调研 有不理解 ＜br＞缺少沟通和甲方没协调配合测试时间 ＜br＞缺少风险评估和应对计划 ＜br＞总加班时间安排不合理 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞专家判断 分析技术 会议 提前量与滞后量 资源优化法 关键链法 资源平衡 资源平滑

信管网zhf6281779：
2、项目应急储备过少；项目活动可用资源分析不到位；应急储备过早用完；忽视了节假日对项目进度的影响；新员工加入项目后，没有及时调整项目进度计划；项目后期为了赶进度果度加班，影响项目人员工作效率和状态 3、梳理项目现存问题，重新制定项目计划；申请增加人手，特别是资深老员工；与z公司沟通，缩减或调整项目范围；加强项目质量管理，避免出现返工延误进度；采用进度压缩，增加并行进行的活动，。 4、前导图、关键链法、项目管理系统、

信管网zhangfaster：
关键路径abcefhij，总工期59周 c的总时差0 g的总时差25周 2. 1. 未制定进度管理计划 2. 不应该由李工一人进行相关工作分解，排序和资源估算，应该由项目组全体人员参与 3. 详细设计延迟引起的进度变更未按照变更流程执行 4. 人力资源安排不合理，新员工应该安排提前入职，并接受一定的培训后在上岗。 5. 进度控制不充分，f任务和预计偏差较大，也没有进行变更申请并将结果通知相关干系人 6. 进度计划未考虑节假日影响。未提前进行相关管理

信管网cnitpm5382686105：
1、需求定义需要全员参与，范围说明书不完整＜br＞2、新员工没有培训，＜br＞3、没有快去跟进＜br＞4、工期一再延误，应该重新制订计划并申请＜br＞5、提前入住应与监理和甲方协商好＜br＞1、快速跟进＜br＞2、增加资源＜br＞3、有经验员工接替＜br＞4、加强质量＜br＞1、关键链法、资源优化

信管网honeysnowy：
一、 关键路径abcefhij 59天 二、 制定进度计划不完善 进度风险评估不足，存在问题，应急储备预留不够 活动资源分配不足 未予甲方协调好，联调没有得到协助，致使延期 三、 与甲方协调，全力配合联调 与甲方协调进度延期 快速跟进后续活动 四、 关键链法、进度优化技术、进度计划编制工具、提前量和滞后量、建模技术