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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/11/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/11/8

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/11/8）

试题三（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是一个仅有二十几名技术人员的小型信息系统集成公司，运营三年来承担过不同规模的二十多个系统集成项目，积累了一定的项目经验。由于公司尚处于成长期，有些工作尚未规范，某些项目存在质量问题。
公司管理层决定采取措施，加强质量管理工作。这些措施包括：提高公司的技术和管理人员素质，专门招聘了几名有经验的项目管理人员，然后成立了专门的质量管理部门，委派新招聘的陈工担任质量管理部门的经历，全面负责公司的质量管理。
【问题1】（6分）
项目经理就项目质量保证活动基本内容向陈工请教，请问陈工应如何回答？
【问题2】（3分）
陈工对质量管理的办法、技术和工具进行了整理，主要包括：传统的检查、测试、（A）和6σ。另外，业界在开展全面质量管理的过程中，通常将（B）、流程图、直方图、检查表、散点图、（C）和控制图称为“老七种工具”，而将相互关系图、亲和图、（D）、矩阵图、（E）、过程决策程序图和（F）称为“新七种工具”。
请你将上面的叙述补充完整（将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。
【问题3】（6分）
公司任命张工为项目的项目经理，针对项目质量控制过程的基本步骤，陈工可对张工提出怎样的指导性建议？

信管网z743425434：
一、1、制定质量保证管理计划 2、根据计划，定期检查项目质量 3、发现质量问题后，及时沟通修正 4、定期跟员工开会交流，学习加强质量管理 5、制定变更后，修改质量管理计划 二、 直方图、帕累托图 、 树形图、 三、1、规划质量管理 2、制定质量管理计划 3、加强公司人员的质量管理能力 4、定期检查项目质量问题

信管网cnitpm455950730956：
问题1: 1.按照项目计划开展质量活动，使项目过程和产品符合质量要求2.提高项目干系人对质量要求的信心

信管网332702545：
问题一：1、制定质量标准 2、制定质量控制流程 3、提出质量保证的方法和技术 4、建立质量保证体系。＜br＞问题二：统计分析，因果图，帕累托图，网络图，树形图，优先矩阵图

信管网cnitpm5382686105：
1、制定质量管理计划；＜br＞2、同时利用质量技术，对项目质量进行质量保证，包含标杆对照、实验设计、成本效益法、老七工具与新7工具；＜br＞3、实行质量控制流程，通过代码走查、审计、黑白灰盒测试＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞1、帕托累图、

信管网13428980405：
1.＜br＞1）指定质量标准＜br＞2）制定质量控制流程＜br＞3）提出质量保证所采用的方法和技术＜br＞4）建立质量保证体系＜br＞2.＜br＞a.统计抽样＜br＞b.因果图＜br＞c.帕累托图＜br＞d.树妆图＜br＞e.优先矩阵图＜br＞f.活动网络图＜br＞3.＜br＞1）选择控制对象＜br＞2）为控制对象确定标准或者目标＜br＞3）制定实施计划，确定保证措施＜br＞4）按计划执行＜br＞5）对项目实施情况进行跟踪，监督，检测并将检测结果与计划或者标准进行核对＜br＞6）发现并分析偏差＜br＞7）根据偏差采用相对的对策