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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/10/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/30

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/10/30）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，改变目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。
老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标，由于招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。
招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二级（及其以上）资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周。A企业发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。
代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。
接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后。
【问题1】（3分）
老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？
【问题2】（3分）
判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；
（1）编制采购计划计划前应首先做出自制/外购决定。 （ ）
（2）A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。（ ）
（3）结束采购过程就是把合同和相关文件归档以备将来使用. （ ）
【问题3】（8分）
（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？
（2）C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？
【问题4】（6分）
请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？

信管网cnitpm456648581047：
问题一： 老李直接决定将项目外包的做法不合适。不应该由老李一人自行决定是采用自主开发还是选择外包，需要经过相关项目成员进行研究，讨论。 问题二：（1）×；（2）×；（3）× 问题三： （1）总价合同对甲方比较有利。 （2）不符合投标要求。因c公司只具有信息系统集成三级资质，如果与d公司共同参加投标的话，以共同参加投标的最低资质参与。而功放要求的是需要信息系统集成耳机（及其以上）资质才能参加投标。 问题四： 规划采购管理，实施采购，控制采购，结束采购。 1、编写采购计划不应由老李一人编写，需全员参与编写； 2、修改招标文件除了电话通知每一个招标人外，应采用书面形式进行通知； 3、不应按最低报价进行选择集成商； 4、未对集成商e公司的软件开发经验进行调研，评审；

信管网sxh19950825：
不合适。 自制/外购 决策应该在制定采购管理计划时进行分析决定。不能项目经理直接独裁。 对 错 对 总价合同，总价合同风险乙方承担，对甲方有利。 不符合，联合双方都应满足投标资质的最低要求，c公司不满足要求。 自制/采购决策不能项目经理独裁 采购计划不能由项目经理单独完成 采购计划没有经过审核就展开工作 a公司没有和b机构签订合同 a公司发现招标文件有问题修改后没有给投标人留出时间修改投标文件 b机构审核资质证明后没发现c公司资质不够。 没有提及到评标委员会，不能由代理机构评审， 选择中标人不能只看价格最低。 实施采购有问题，签订合同时没有确定好相应的项目需求和范围。要求等

信管网cnitpm433914721188：
问题1： 不合适，应先评估本公司是否有能力可自主建立生产自动控制系统 问题2： 对、错、对 问题3： 1、 2、 问题4： 1、编制的采购计划不完善 2、采购计划钱没有做出自制外购决定 3、

信管网cnitpm456257186255：
要进行自制/外购分析：公司本身具备开发能力，需要分析采用哪种方式更合适，或者部分外购。＜br＞＜br＞1、没有进行自制外购分析＜br＞2评标标准单一，中标人应最大限度满足招标文件中各项的综合评价标准，而不只是价格最低＜br＞3、招标人在招标截止时间15日前才可以修改招标＜br＞4、投标人如需要在中标后讲部分非主体、非关键性工作分包，应在招标文件中载明

信管网cnitpm453577442156：
【问题1】 老李的做法不合适。因为a企业有信息中心，是否外包，应从以下几方面考虑：1）识别信息中心是否具备能力开发该项目，2）老李并不是项目经理，无权决定项目是否外包 【问题2】 （1）正确 （2）错 （3）错 【问题3】 （1）总价合同，因为 （2）不符合，因为a企业的招标文件中对资质等级做了明确要求，要求信息集成资质达到二级，c、d即使联合投标，其资质仍然为三级。 【问题4】 1、公开招标的评标人员应包括a企业外的专家 2、a企业在招标文件中对投标单位的资质或技术服务条款中均未明确投标方同类项目的开发经验 3、a企业对于e公司的外包没有进行控制 4、a企业在合同履约期间，没有对e公司项目开展情况进行控制。 5、单纯以最低价决定投标方的选择，不妥。 6、在需求理解存在歧义时，尽管双方召开了多次会议，但可能仍存在理解不一致的情况