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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/10/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/27

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/10/27）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1]（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2]（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
[问题3]（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。

信管网cnitpm440949880159：
1.项目章程没有规划完整，缺少工作说明书＜br＞2.项目的范围 时间 成本和质量没有进行分析＜br＞3.没有对项目进行全面的评估＜br＞4.对应有的变更没有规范好流程＜br＞项目启动的步骤有＜br＞1.制定项目章程＜br＞2.制定项目管理计划＜br＞3.指导与管理项目工作＜br＞4.监控项目工作＜br＞5.实施整体变更控制＜br＞＜br＞项目章程＜br＞1.项目经理＜br＞2.项目概况＜br＞3.项目目标＜br＞4.项目交付范围＜br＞5.团队干系人＜br＞6.变更审批流程＜br＞7.验收标准

信管网偷偷把鲸鱼藏冰箱：
问题1 答：项目启动存在问题1、没有进行需求分析 2、没有对已识别的需求进行评审 3、没有对需求进行验证 4、没有进行变更控制 5、没有做好人力资源管理计划 问题2 答：（1）正确的项目启动应包含步骤1、制定项目管理计划 2、制定人力资源管理计划、进度计划等计划 3、进行需求分析和需求验证 4、识别并确定干系人 5、制定项目进度表 6、识别关键里程碑 （2）可以1、采用项目管理系统对项目进度、里程碑进度进行管理 2、采用偏差分析控制进度 3、试用甘特图制定进度表 4、采用专家判断估算时间 问题3 答：项目章程核心内容包括1、项目风险识别 2、项目总体目标 3、初步预算 4、里程碑进度 5、项目概算描述 6、项目批准的理由 7、项目概要设计 8、项目发起人的姓名和职务 9、项目审批要求 10、委派的项目经理

信管网cnitpm422587973035：
【问题1】 1、项目章程应由项目经理制定并发布 2、员工职责不完全 3、没有制定详细的变更管理计划 4、制定的里程碑计划计划与实际进度严重偏离 5、在变更过程中，没有对变更进行监控记录 【问题2】