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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/10/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/25

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/10/25）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

信管网cnitpm442183414108：
1.cv=ev－ac=-700 ＜br＞sv=ev-pv=-7000 ＜br＞cpi=ev/ac=0.96 ＜br＞spi=ev/pv=0.73 ＜br＞2.etc=（bac-ev）/cpi=7291.67 ＜br＞3. ＜br＞4.间接费用有:项目成员的工资，办公室电费，公司为员工缴纳的商业保险费 ＜br＞直接费用有:销售费用，项目成员的差旅费，项目所需的物料费 ＜br＞

信管网cnitpm468428314805：
1.300，-5500，1.02，0.784 成本控制尚可，进度落后 2. 5417.5 3.增加10000 4.直接成本：a,e ,d 间接成本：b,c,f

信管网cnitpm417132313864：
cv=ev-ac=20200-19700=500元；  cpi=ev/ac=20200/19700=1.03 ＜br＞sv=ev-pv=20200-25500=-5300元。spi=ev/pv=20200/25500=0.81 ＜br＞该项目成本节约，进度滞后。 ＜br＞etc=bac-ac=30000-19700=10300

信管网cnitpm433914721188：
问题1: 1、pv=25500 ac=19700 ev=20000 cv=ev-ac=20000-19700=300 sv=ev-pv=20000-25500=-5500 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 spi=ev/pv=20000/25500=0.78 目前项目成本节约，进度落后 问题2： eac=ac+（bac-ev）/cpi=29503.9 问题3： 目前项目预算为30000，此时为项目增加10000的管理储备 所以项目bac=30000+10000=40000 问题4： 直接成本：b、c、f 间接成本：a、d、e

信管网13428980405：
1.pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元 ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元 ev=1000+1500+3500+800+2300+2200+4500＊0.8+2500＊0.6+4200＊0.5+3000＊0.5=17700元 cv=ev-ac=17700-19700=-2000；sv=ev-pv=17700-25500=-7800 cpi=ev/ac=0.90；spi=ev/pv=0.69 成本超支；进度落后 2. 典型 etc=（bac-ev）/cpi=（30000-17700）/0.9=13666.7 3. 没有变化，因为管理费不属于成本基线 4. 直接成本：bde 间接成本：acf