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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/10/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/20

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/10/20）

试题二（23分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人·天。

【问题1】7分

根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期，并绘制对应的时标网络图。

【问题2】10分

项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有开始：模块B开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花费了18万的人力资源成本。

（1）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。

（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目ETC（写出计算过程，计算结果精确到个位）。

【问题3】6分

基于问题二，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工？

信管网cnitpm440519507200：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm451435160697的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2021/10/15 10:06:26＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞问题1：最短工期20天， 问题2：pv=14万，ev=13.6万，ac=18万 cv=ev-ac=-4.4万，sv=13.6-14=-0.4万 spi=ev/pv=13.6/14=0.97,cpi=ev/ac=13.6/18=0.75 bac=30.4万 etc=bac/cpi-ac=30.4/0.75-18=41-18=23万 问题3：进度落后，成本超支。资源平滑，赶工 ＜/span＞＜/div＞问下pv具体是哪几个实施过程

信管网nacimei：
问题1 答：最短工期20天 问题2 答： bac=164000 pv=134000 ev=136000 ac=180000 cv=-44000 sv=2000 etc=37059.1

信管网cnitpm451435160697：
问题1：最短工期20天， 问题2：pv=14万，ev=13.6万，ac=18万 cv=ev-ac=-4.4万，sv=13.6-14=-0.4万 spi=ev/pv=13.6/14=0.97,cpi=ev/ac=13.6/18=0.75 bac=30.4万 etc=bac/cpi-ac=30.4/0.75-18=41-18=23万 问题3：进度落后，成本超支。资源平滑，赶工

信管网zhangyuexing：
2） ac=18万 pv=14.1万 ev=13.6万 进度落后 成本超支 3） etc=37058元 3） 1、赶工，增加资源、加班加快进度 2、快速跟进，并行施工 3、和甲方沟通，减小项目范围 4、提高质量管理水平，减少返工 5、提高高质量的设备 6、使用技术水平高的人员