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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2021/10/13)
来源:信管网 2021年10月14日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2021/10/13)

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力,准确性和及时性得不到保障的问题,某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统,代替人工抄表,A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉,但是没有人精通无线通信技术,如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度,无法保证在合同规定工期内完工,因此,王某决定将无线模块外包出去,并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作,而为了保证进度,王某集中主要精力,全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行,公司的项目计划进展顺利,但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张,要求延长合同期限。如果延长外包合同期限,将导致无线抄表系统项目进度无法完成,公司将承受很大的损失。
【问题1】(4分)
请简要叙述一般情况下,企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】(5分)
A公司将无线模块外包出去是否合适?为什么?
【问题3】(6分)
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】(10分)
针对项目现状,王某应如何处理?

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信管网考友试题答案分享:

信管网zhanfuzhi:
问题一<br>1.项目团队内部没有相关技术的积累,将项目外包来实现相应的技术,项目的核心技术不建议外包实现<br>2.项目进度无法保障,人力资源紧缺,通过外包来缓解资源压力,保证进度<br>3.通过外包来实现的成本比自己实现底,节省成本需要<br>问题二<br>不合适<br>1.该项目的核心技术是无线模块,核心技术没在自己手中,后期升级维护会有问题<br>2.项目内部没有这方面的专家,无法对外包公司的进度和质量进行监督<br>3.无线模块的进度延后会导致整个项目的延期<br>问题三<br>存在问题<br>1.没有对外包的进度进行监控<br>2.后期才发现外包的人力资源问题<br>3.对外包公司的调研不全面<br>4.王某的主要精力应该放到外包的无线模块开发中<br>问题四<br><br><br>

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问题一<br>1.项目团队内部没有相关技术的积累,将项目外包来实现相应的技术,项目的核心技术不建议外包实现<br>2.项目进度无法保障,人力资源紧缺,通过外包来缓解资源压力,保证进度<br>3.通过外包来实现的成本比自己实现底,节省成本需要<br>问题二<br>不合适<br>1.该项目的核心技术是无线模块,核心技术没在自己手中,后期升级维护会有问题<br>2.项目内部没有这方面的专家,无法对外包公司的进度和质量进行监督<br>3.无线模块的进度延后会导致整个项目的延期<br>问题三<br>存在问题<br>1.没有对外包的进度进行监控<br>2.后期才发现外包的人力资源问题<br>3.对外包公司的调研不全面<br>4.王某的主要精力应该放到外包的无线模块开发中<br>问题四<br><br><br>

信管网honeysnowy:
一、 发展核心业务,将非核心业务外包 解决公司现有短板 公司现有人员不足,难以完成工作 二、 合适 公司不擅长无线业务,外包出去缓解公司压力 无线模块非核心业务,外包出去,可使公司把主要精力放在主营业务上 三、 外包业务最好采取招标模式,多选几家外包商,降低风险 对于外包业务王某没有积极跟进,不了解具体执行情况 与外包公司签署合同有问题,应按时完成,无法执行对其进行索赔 四、 与甲方沟通协调目前无线模块状况,争取延长交付期 督促外包方解决人力短缺问题,按时完成模块业务 加快其他模块建设,为无线模块联调测试预留更多时间

信管网cnitpm440540705581:
【1】<br>1.弥补公司专业性技术缺陷<br>2.公司人力资源不足,采取外包管理模式可以有效减轻人员压力<br>【2】<br>合适,因为a公司并不具备开发次模块的技术能力,将此模块外包出去可以最大可能不影响项目进度<br>【3】<br>1.应该

信管网偷偷把鲸鱼藏冰箱:
问题1 答:外包管理目的在于将不重要的部分外包出去,减轻项目开发压力,缩减范围,提高进度 问题2 答:将无线模块外包出去合适,因为公司目前无人精通无线通信技术,招聘或者培训相关技术人员可能会影响项目的进度,通过外包可以解决技术人员问题,项目进度问题,公司人员可以集中精力开发。 问题3 答:存在缺陷,项目经理没有做好外包管理,没有对外包进度进行跟踪,没有把控外包进度,没有对进行风险管理,出现不能交付时产生的影响没有分析和控制。 问题4 答:1、安排人员负责对外包出去的部分进行实时追踪 2、协助外包人员解决人了资源紧张问题 3、投入更多人员解决外包模块的交付问题

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