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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/10/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/12

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/10/12）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。
小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段.项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。
张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。
信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。
【问题1】(5分)
请结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题。
【问题2】(6分)
(1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。
(z)如经评审和协商后A公司同意实施返工，简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施。
【问题3】(4分)
项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制方法称为(1)；信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是（2）。
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

信管网cnitpm5382686105：
1、没有制定质量管理计划，＜br＞2、没有在执行过程中定期对产品质量进行检查＜br＞3、没有安排详细的测试计划＜br＞4、没有对质量进行控制，分析影像质量的因素，以及对产品结果是否符合质量需求做出判定＜br＞5、小李作为项目经理不能兼任质量经理＜br＞＜br＞通过，根据专家意见对产品进行修改＜br＞不通过，根据专家意见对产品进行整改，＜br＞通过，按照需求以及编写规范对产品进行修改，＜br＞＜br＞走查，检查；测试

信管网稻草人小姐2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1632656250.jpg＂ /＞

信管网cnitpm5382686105：
1、没有质量管理计划；＜br＞2、对项目质量没有实施质量保证；＜br＞3、对代码没有进行测试＜br＞4、对代码没有进行检查；＜br＞5、质量控制没有实施到位；＜br＞＜br＞＜br＞1、评审不通过，根据评审意见对项目质量进行返工；＜br＞2、评审不通过，扣款处理，中止项目；＜br＞3、评审不通过，规范代码，处理bug，矫正＜br＞＜br＞＜br＞1、制定项目管理计划；＜br＞2、对每项功能进行测试，同时进行代码走查与审计；＜br＞3、实施质量保证，对项目进行质量控制＜br＞＜br＞＜br＞1、代码走查，测试

信管网sokeen61：
1.没有专门的质量管理人员，张工被调走后没有安排专业和经验丰富的质量管理人员。＜br＞2.没有建立质量的标准和指标＜br＞3.没有建立符合项目的质量管理计划。＜br＞4.质量保证实施不到位，没有对项目施工过程中的质量进行定期检查，分析等。＜br＞5.缺少质量变更控制环节。＜br＞6.项目组成员缺少质量管理意识。＜br＞走查，测试

信管网cnitpm3234125292：
问题一 1. 未做好质量管理计划 2. 人员变更未做好交接 3. 未审核、审计相关代码 4. 未安排测试进行代码测试 5. 未做好代码规范审计 问题二 结论 1. 要求对关键代码进行返工 2. 要求代码规范 3. 要求运行性能指标必须达标 措施 1. 制定代码规范 2. 编写测试用例，严格执行 3. 做好代码审计