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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/10/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/11

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/10/11）

试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
项目经理李工和近五十人的项目团队经过9个月的辛苦努力，在某信息系统项目约定的最后期限内完成了信息系统的开发工作，并通过了系统试运行。尽管这是李工负责的第一个项目，但还是算圆满地结束了。李工感觉很有成就感，也对团队成员充满了感激。由于项目工期几度耽搁，在项目最后阶段，项目团队成员加班加点工作了近3个月，团队成员不仅精神疲惫而且因此耽误了其他项目的很多工作。鉴于项目已经完成了试运行，李工就组织大家召开了项目总结会。在总结会上李工表示了对大家的感谢，然后就宣布项目已经结束，项目团队成员可以各自按照原先的人力资源计划进入新的项目。
项目总结会后的第二天，建设方的项 目负责人就打来了电话，说是建设方总经理发现该信息系统还有一项功能需要添加，尽管该功能在原先的合同中没有体现，但是总经理还是希望添加该项目功能。而且建设方的项目负责人还指出，试运行之后相关部门发觉还有一些相关的操作手册没有提供，希望建设方补充提供相关文档。
刚接完建设方项目负责人的电话，公司财务审计部门和项目管理办公室的人员也敲门进来，首先问李工该项目是否已经完成，如果已经完成就需要走公司的相关项目收尾流程。接着就要求李工和他的项目团队成员配合组织项目审计和项目收尾方面的工作，并告诉李工，该项目的尾款，20%的合同金额对方还没有付，请李工催促对方尽快付款。
[问题1]（10分）
结合本案例，简要回答项目收尾的主要工作包括哪几个部分并分别说明其主要内容。
[问题2]（10分）
请简要说明项目团队成员转移进入新项目的前提条件。
[问题3]（10分）
请指出项目收尾阶段需要完成哪些文档？

信管网北京市电信考友：
问题1 答：项目收尾分为合同收尾和管理收尾，合同收尾主要内容有对合同进行收尾管理，组织项目对合同项进行验收，完成付款条件，归档合同和对项目进行总结；管理收尾主要内容有对项目经验进行总结，对管理上存在的问题进行分析归纳总结经验，为以后的项目提供经验学习。 问题2 答：1、项目完成了合同收尾和管理收尾 2、客户付清了所有的款项 3、之前的项目没有产生新的需求 4、项目出在运行维护阶段 5、完成了验收 问题3 答：1、操作手册 2、用户手册 3、使用说明书 4、验收报告 5、项目总结报告

信管网cnitpm440548474400：
问题1： 1、合同收尾 2、管理收尾释放项目资源，让项目的资源进入其他项目。 3、项目验收移动项目产品或者范围。 4、最终产品服务移交。 5、将项目的总结经验更新公司的组织过程资产 6、召开项目总结会议。 7、总结项目经验 8、检讨项目中不足的现象。 问题2： 完成当前项目的所有工作，完成项目的验收，当前项目完成释放资源。 问题3： 管理文档、产品文档、开发文档、数据库字典文档、使用说明书、操作手册

信管网cnitpm5382686105：
 1、项目需要签署验收文件，移交项目所有相关资料及操作手册；＜br＞2、试运行通过，验收申请，验收审核，最终成果移交，项目文件与组织过程资产更新；＜br＞3、项目顺利交付，验收文件签署，成果移交，转入运维期，＜br＞4、项目管理计划、项目文件，需求规格说明书，操作手册，软件设计说明书、软件开发说明书、

信管网coolrxl：
项目收尾的主要工作包括合同收尾和管理收尾。 ＜br＞合同收尾：了结合同和结清账目，包括了结所有尚未了结的事项。合同收尾需要对征婚采购过程进行系统审查，找出项目其他产品或本组织内其他项目采购时值得借鉴的成功和失败之处。 ＜br＞项目收尾：项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验收和归档，具体包括收集项目记录，确保产品满足商业需求，并将项目信息归档，还包括项目审计。 ＜br＞ ＜br＞题目2 ＜br＞1.项目团队的成员管理计划，计划中的人员转移条件已经触发； ＜br＞2.项目成员的所负责的任务已经完成，并完成工作交接； ＜br＞3.项目经理项目团队确认成员的工作交接已经完成； ＜br＞4.项目经理签发团队成员转移确认文件； ＜br＞5.项目经理签发团队成员绩效考核文件； ＜br＞6.项目经理通知所有干系人； ＜br＞7.若是项目收尾，应召开总结表彰会。 ＜br＞ ＜br＞问题3 ＜br＞1.用户部门的新需求申报单 ＜br＞2.it项目部产品质量评审表 ＜br＞3.it项目验收单 ＜br＞4.最终文件列表 ＜br＞5.项目成员述职报告 ＜br＞6.项目结束成员安排表 ＜br＞7.项目成员经验教训报告 ＜br＞8.设备回收交付表 ＜br＞9.项目内部经验总结 ＜br＞10.最终项目用户移交报告 ＜br＞

信管网coolrxl：
项目收尾的主要工作包括合同收尾和管理收尾。 ＜br＞合同收尾：了结合同和结清账目，包括了结所有尚未了结的事项。合同收尾需要对征婚采购过程进行系统审查，找出项目其他产品或本组织内其他项目采购时值得借鉴的成功和失败之处。 ＜br＞项目收尾：项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验收和归档，具体包括收集项目记录，确保产品满足商业需求，并将项目信息归档，还包括项目审计。 ＜br＞ ＜br＞题目2 ＜br＞1.项目团队的成员管理计划，计划中的人员转移条件已经触发； ＜br＞2.项目成员的所负责的任务已经完成，并完成工作交接； ＜br＞3.项目经理项目团队确认成员的工作交接已经完成； ＜br＞4.项目经理签发团队成员转移确认文件； ＜br＞5.项目经理签发团队成员绩效考核文件； ＜br＞6.项目经理通知所有干系人； ＜br＞7.若是项目收尾，应召开总结表彰会。 ＜br＞ ＜br＞问题3 ＜br＞1.用户部门的新需求申报单 ＜br＞2.it项目部产品质量评审表 ＜br＞3.it项目验收单 ＜br＞4.最终文件列表 ＜br＞5.项目成员述职报告 ＜br＞6.项目结束成员安排表 ＜br＞7.项目成员经验教训报告 ＜br＞8.设备回收交付表 ＜br＞9.项目内部经验总结 ＜br＞10.最终项目用户移交报告 ＜br＞