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信管网nealcaffrey：
流程图，结果。质量控制的基本步骤：选择控制目标，指定质量控制标准，制定质量控制计划，计划执行，对实施情况进行跟踪监督，检测，将检测结果与制定标准进行对比。找到并分析偏差，根据偏差制定相对应对策。

信管网cnitpm399979835506：
1、鱼骨图，环境 ＜br＞2、 ＜br＞3、没有对质量进行控制。需求分析不完整导致发现了很多没有预计到的缺陷和bug。检查的过程不具体。目标不明确缺质量改进目标。质量问题并没有像原来那样在检查与评审中改正过来。测试环节只由程序员自己进行单元测试。 ＜br＞4、建立质量

信管网cnitpm421917229419：
因果图 资源 规划质量管理，实施质量管理，控制质量 没有制定项目管理计划 没有制定质量管理计划 团队人员经验不足，缺少培训，没有质量意识 测试工作不完善 检查监督工作不到位，发现的问题没有改正 为赶进度，忽视了软件测试 制定项目管理计划 制定质量管理计划 实施质量管理 控制质量 加强团队检查，加强培训，提高质量意识 加强检查监督，及时发现问题并改正

信管网咪胖：
鱼骨图 输出＜br＞计划：规划质量管理＜br＞执行：实施质量保证＜br＞检查，行动：控制质量＜br＞＜br＞没有计划，成员能力不能胜任，没有按要求进行测试，发现问题后没有好的应对方法

信管网雯雯wwww：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1619845723.jpg＂ /＞

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信管网cnitpm442872704523：
小张没有质量管理相关经验；兼任质量管理，没有足够精力进行质量控制；没有持续跟进质量；没有在各阶段进行质量检查；仅仅检查文件齐全，不符合质量检验规定。 质量核对单，质量测量指标，质量管理计划，组织过程资产，工作绩效数据 对，错，对，错

信管网bing.li：
问题1： 1. 公司管理层对质量管理不重视 2. 公司缺乏整体质量管理要求以及质量过程要求 3. 项目没有制定项目质量管理计划 4. 质量管理人员不专业，并且没有专职的qa人员 5. 项目过程中没有实施质量管理工作 6. 公司员工缺乏质量管理意识 7. 项目实施过程各种文档不完善，质量管理没有全程介入导致验收失败 问题2： 1. 项目管理计划 2. 质量核对单 3. 工作绩效数据 4. 质量测量指标 5. 批准的变更请求 6. 可交付成果 7. 项目文件 8. 组织过程资产 问题3： （1）对 （2）错 （3）对 （4）错

信管网sxh19950825：
公司研发不能省略该有的步骤，相关项目计划文档是有助于项目进行以及研发工作的。 小陈没有质量管理经验，做质量管理工作不合适。 没有质量管理计划。参加完项目需求和方案设计后应该有总结质量管理计划。 质量保证做的不好，只在交付前才检查签字。 质量控制做的不好，客户验收时才发现有严重质量问题， 沟通做的不好，没有及时了解到客户的验收标准。 项目管理计划。干系人清单，风险登记册，组织过程资产，事业环境因素。 对 错 对 对

信管网497511411：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1631156947.jpeg＂ /＞

信管网cnitpm440519507200：
一、 1、公司高层不重视项目质量 2、对于公司高层编写相关文档会严重党委项目执行进度，应该能省就省 3、项目经理没有对小陈进行指导 4、小陈没有平衡开发和质量管理工作，忽视了质量管理 5、缺乏对项目有效监控啊，只有在即将交付前才进行检测 6、项目检测只检查了文件是否齐全，没有对交付物进行检查，是否满足验收要求 7、小张不适合担任质量管理员 8、项目经理缺少质量管理经验 二、