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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/10/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/8

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/10/8）

试题四（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某企业A承接了某一中心城市数字城管工程建设项目，委派小刘负责该项目的质量保证工作。在项目的执行过程中，由于数字城管建设涉及到该市的很多职能部门，互相之间的协调和沟通费时、费力，且在不同单位之间存在需求方面的不一致，导致项目质量管理活动很难开展。
【事件1】鉴于沟通协调的困难，项目团队建议小刘暂时弱化对项目的质量管理工作，由项目开发团队先开展工作，然后等合适的时机再补充相关质量手续。小刘也考虑到目前项目成本超支、进度滞后的现状，默许了项目组这样的做法。
【事件2】由于项目进度滞后，为了节约招标时间，项目经理决定对部分产品的采购实行竞争性谈判，通过邀请招标的方式与两家企业谈判，并确定了最终供应方。
【事件3】企业A另委派小王负责该项目的质量管理工作，小王认为目前项目在管理方面存在很多问题，特别是团队沟通方面的问题对项目的影响不容忽视，虽然小王认为改善团队沟通不应该是他的职责，但还是提出了自己的建议。
【问题1】（6分）
在事件1中，项目组的做法是否恰当？小刘作为质量保证人员，应做好哪些工作？
【问题2】（5分）
结合事件2中的相关内容，请说明项目组的做法是否合适；并简要指出小刘作为质量保证人员在项目采购中应具体负责哪些工作。
【问题3】（4分）
结合事件3，请简要叙述小王就项目团队沟通状况可提出哪些改善建议。

信管网练勋浩：
1.不当，质量计划额制定，质量检查，经理管理，沟通，质量报告编写， 2.不当，应邀请3家以上，竞争谈判，小刘材采购工作中，参与采购计划的制定，审查采购，对采购的质量进行检查，对采购合同进行审查， 3制定沟通计划，识别干系人，编写沟通方式技术，总结沟通绩效报告

信管网cnitpm39967627：
1、不恰当；制定质量管理计划；制定质量保证措施；取得团队认可； 2、不合适；竞争性谈判至少3家；条件未达到；评估供应商是否有资质、是否符合条件、提供产品是否符合项目要求、参与招投标工作并评估合理合规、合同签订； 3、制定沟通计划完善、更换团队成员、培训、组织活动、集中办公、明确目标

信管网浮沉：
问题1、不恰当。应该规划质量管理，实施质量保证，监督质量管理，定义质量测量指标，进行质量审计 问题2、项目组做法不合适。质量保证人员工作：实施质量保证，监督质量管理，定义质量测量指标，进行质量审计 问题3、编制沟通管理计划，权力方格矩阵进行干系人分析

信管网糊涂芯：
1、不恰当，项目质量管理贯穿整个项目管理过程＜br＞2、不合适，邀请招标至少三家以上＜br＞3、建立制度