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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/9/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/24

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/9/24）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2）请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

信管网zengjixin：
问题1 pv=24000元 ac=26000元 ev=21600 spi=ev/pv=0.9 cpi=ev/ac=0.83 cv=ev-av=-4400元 sv=ev-pv=-2400元 1处=8000元 2处=8000元 问题2 （1）eac=bac/cpi=60185元 etc=eac-av=34185元 （2）spi＜1 cpi＜1 进度落后 成本超支 调整措施 规避风险前提下，适当赶工。快速跟进。投入优质资源。使用经验丰富人员。改进技术 提升效率。加强成本控制。加强质量监督，防止返工。

信管网练勋浩：
pv=4000+10000+10000=24000 ev=pv＊90％=24000＊0.9=21600 ac=4000+11000+11000=26000 cv=ev-ac=216000-26000=-4400 sv=ev-pv=216000-24000=-2400 spi=0.9 etc=bac-ev=50000-21600=28400/cpi eac=ac+etc=26000+etc

信管网zhangfaster：
1. spi= 0.9 cpi ＝ 9000/11000 ＝ 0.818 sv ＝ 9000-10000 ＝ -1000 8000 3600 2. etc ＝ 26000/0.818 =

信管网bm－20170907：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-08/1629766730.jpg＂ /＞

信管网bm－20170907：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-08/1629766729.jpg＂ /＞