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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/9/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/23

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/9/23）

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]
某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDEF五项任务。项目经理制定了成本预算表(如表1),执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。

[问题1]（5分）
项目执行到了第6周，请填写如下的项目EV表，将答案填写在答题纸对应栏内。【转自信管网(cnitpm.com)】

[问题2]（14分）
（1）经分析任务C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。针对目前的情况，请计算项目完工时的成本估算值（EAC）.
(2)判断项目前的绩效情况。
[问题3]（6分）
针对项目目前的进度绩效，请写出项目经理可选的措施。

信管网酷必烈123：
ev表做错，后面全错 以为表3中的任务完成百分比是每周的任务百分比，所以算错；正确的应该是整个任务的完成百分比，要牢记！！！！！

信管网酷必烈123：
一、a（3、7.5、5） b（0、2、10、20） c（0、0、0、0.25、0.5、10） d（0、0、0、0、0.5、3） 合计（3、9.5、15、20.25、1、13） 二、 bac=30+50+40+40+50=210；ac=34+44+20+13=73； ev=3+9.5+15+20.25+1+13=61.75； pv=10+25+25+25+10+40=135； 1、任务c非典型偏差：其ac=20；pv=35；ev=10.75 则cv=ev-ac=10.75-20=-9.25，任务c最终估算值为pv-cv=40+9.25=49.25 任务ｄ为典型偏差：其ac=5+8=13；pv=5+15=20；ev=0.5+3=3.5 则cpi=ev/ac=3.5/13=0.269，任务d最终估算值为（pv-ev）/cpi=（40-3.5）/0.269=148.7 eac=ac+etc 2、bac=30+50+40+40+50=210；ac=34+44+20+13=73； ev=3+9.5+15+20.25+1+13=61.75； pv=10+25+25+25+10+40=135； cv=ev-ac=61.75-73=-11.25；sv=ev-pv=61.75-135=-73.25 所以进度滞后、成本超支； 三、措施（略）

信管网zhaoshi：
问题2：（1）eac=34+44+44+65+50=237万 （2） 成本绩效cpi=ev/ac=104/111=0.94 进度绩效 spi=ev/pv=104/135=0.77 因为spi＜1；cpi＜1 进度滞后，成本超支。 问题3： （1）赶工，投入更多资源，增加工作时间，以缩短关键路径活动工期； （2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度； （3）使用高素质的人或经验丰富的人员； （4）减少活动范围或降低活动要求； （5）改进技术或方法，以提高生产效率； （6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

信管网cnitpm458304303926：
问题1： 任务 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 a 9 15 30 30 30 30 b 10 25 50 50 50 c 2 4 16 d 4 8 e f 合计 9 25 55 82 88 104 问题2： （1）sac=10+25+25+25+10+40+15+15+20+25=210万元 目前总ac=10+24+24+25+10+18=111万元 c的成本偏差是非典型的，所以c的etc=40-16=24万元 d的成本偏差是典型的，所以d的eac=（40-8）/（8/13）=52万元 完工时的eac=ac+etc=111+24+52+50=237万元 （2）sv=ev-pv=104-135=-31＜0,进度落后 cv=ev-ac=104-111=-7＜0,成本超支 问题3： 1、赶工，投入更多的资源或增加工作时间，进而缩短关键活动的工期； 2、快速跟进，活动并行施工，进而缩短关键路径的长度； 3、使用更高素质的资源或经验更加丰富的员工； 4、在征得甲方同意后，适量缩短项目范围或质量； 5、优化方法或工具，提高员工的工作效率； 6、加强质量管理，对质量严格把控，从而减少返工。