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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/9/21）

试题四(15分)
阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审.但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项写“x”):
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（）
(z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（）
(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。（）
(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改。（）
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。（）
【问题2】(6分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。
【问题3】(4分)
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成？如果不需要，请说明理由。

信管网cnitpm440519507200：
1、对于客户提出的需求变更没有走变更控制流程 2、没有对变更进行变更影响分析 3、需求变更应该交给ccb审查批准 4、对于新增加需求变更要重新制定需求计划书 5、没有重新对需求计划书进行审核 三、不论项目大小都要成立变更控制委员会 变更控制委员会可以由甲方项目干系人、项目经理、公司高管担任

信管网xhc000：
对对错错对 1.需求说明说没有甲方确认，没有建立范围变更委员会，甲方提出的要求全部没有经过变更审核流程以及确认和协商，2.甲方项目经理，乙方项目经理，甲乙方双方领导和相关关系人，

信管网hous75093：
（1）错误 （2）错误 （3）错误 （4）错误 （5）正确 问题2：确少项目变更管理计划；开发小组赵工在收到用户的需求时，不应直接修改，应按照变更控制流程执行；项目经理小张没有在项目实施过程中对用户提出的变更进行有效的监管； 问题3：无论项目大小都应该成立变更控制委员会；变更控制委员会成员应对包括：项目经理、项目实施人员、软件系统开发人员、用户等项目干系人

信管网cnitpm8539182293：
问题一＜br＞✓，×，×，×，✓＜br＞问题二＜br＞项目章程不应该由小张定制＜br＞需求分析说明书未与客户进行确认＜br＞李工进行完需求分析后就做其他项目，需求跟踪不到位＜br＞客户提出的变更申请，没有进行影响分析，防止范围蔓延＜br＞项目开发后，未与客户进行确认＜br＞问题三＜br＞需要，客户，公司领导，项目经理以及与项目相关的干系人＜br＞

信管网cnitpm448544344600：
1、√×××√＜br＞2、在满足客户需求变更时，没有告知a公司和其他人进行协商。任务变更没有进行评审，一味满足客户需求，缺乏沟通。没有成立变更控制委员会。＜br＞3.不管项目大小都应该成立变更控制委员会，组织成员应该有客户、赵工、李工、小张。