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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/9/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/9/18

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/9/18）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网cnitpm430014333929：
1进度，成本，人力资源，范围2赶工，快速跟进，增派资源，增加技术经验丰富的人员，加强质检，减少返工，采用新技术3成本增加，人员合作协调，外购产品催货，技术风险，制定应急方案

信管网becatjd：
q1: 1.项目进度基准变更 2.项目进度计划变更 3.项目风险增大，项目风险管理计划变更 4.项目管理计划变更 5.项目工期变更 q2: 1.快速跟进，并行施工，缩短关键路径的长度 2.赶工，投入更多的资源，减少活动持续时间 3.使用高素质的资源或经验更丰富的技术人员 4.减小活动范围 5.改进技术方法，提高生产效率 6.加强质量管理，减少返工 q3: 1.和客户以及外包公司的沟通协调 2.项目需求和范围的确认 3.项目团队的管理

信管网13515362726：
造成整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、合同、配置、变更等多方面的变更 1.赶工 2.快速跟进或并行施工 3.使用高效率的资源或经验丰富的人员，或者聘用有经验的专家支援 4.采用新技术、新手段或新方案 5.外包 6.在征得业主的前提下，降低活动要求或减小活动范围 7.加强质量控制，防止返工 问题3： 1.整体变更控制问题 2.范围变更问题 3.进度变更问题，交付时间非常紧张 4.成本超支问题 5.质量问题 6.人力资源不足问题 7.沟通问题 8.外包的风险问题，采购的风险问题 9.合同变更和配置变更的风险问题

信管网maomaoyanx：
1、答：结合案例，项目进度提前可能会造成以下的变更： （1）成本的变更，为了赶工可能需要增加资源导致成本的增加 （2）质量的变更 （3）合同的变更 （4）人力资源计划的变更，由于进度压缩，可能水平更好的员工。 （5）风险计划的变更，由于进度压缩，可能带来新的风险，所以风险计也需要进行变更 （6）采购风险 2、为了满足客户“提前两个月交付”的要求，项目经理可以采取以下措施； （1）增加资源赶工 （2）采用高水平的员工 （3）提高项目的效率 （4）提高项目的质量，减少返工 （5）快速跟进，将可并行的工作同步开展。 3、采取了上述的措施之后，项目执行中可能还会遇到质量风险、成本风险、采购风险等一系列的问题

信管网13853957823王伟：
1、范围变更、质量变更、成本变更、人力资源变更、合同变更、采购变更。 2、赶工、快速跟进、使用高技能人才、降低范围标准、加强质量控制 3、成本风险、质量风险、