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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/9/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/8

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/9/8）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。

【问题1】（8分）
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
【问题2】（4分）
如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
【问题3】（8分）
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
【问题4】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
（1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（）
（2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（）
（3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（）
（4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（）
（5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。（）

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概要设计：ev=21.6-8-12=1.6万元 spi=ev/pv=1.6/4 2. etc=（bac-ev）/cpi=50-21.6）/0.83=34.22万元 eac=ac+etc=21.6+34.22=60.22 3. 1）对造成成本基准变更的因素施加影响 2）确保所有变更请求都得到及时处理，但变更发生时，管理这些变更 3）管理wbs每个组件的成本 4）监督成本绩效，找出并分析与成本基准的偏差 5）防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更，并向相关人报告

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1. ac=11,pv=10,spi=ev/pv -＞ev=21.6 cpi=ev/ac=0.83 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4 概要设计:pv=4, 2. bac=pv=8+12+8+12+10=50， etc=bac+ac-ev=50+ eac 3. spi=ev/pv cpi=ev/ac 4. 1）v 2）x 3）x 4）x 5）v

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1.pv=24  ac=26 ev=24x0.9=21.6  cv=-4.4  sv=-2.4  cpi=21.6＼26=0.83＜br＞ev=3.6   spi=0.9＜br＞

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