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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/9/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/4

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/9/4）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
J公司2008 年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008 年11 月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1 日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2 个类似的项目，被大家称之为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。
该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008 年7 月1 日之前完成项目是不可能的。
[问题1](10分)
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?
[问题2](10分)
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以内)?
[问题3](5分)
请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)

信管网cnitpm16779170165：
项目工期估算方法有＜br＞关键路径法，双链路法＜br＞快速跟进＜br＞赶工＜br＞增加更优质的资源＜br＞改进办法＜br＞减少范围或降低要求＜br＞加强质量管理，减少返工

信管网cnitpm416123632415：
专家判断，类比估算，参数估算，三点估算，群体决策技术＜br＞赶工，快速跟进，加大工作并行程度，减少项目范围或降低活动要求，提高工作绩效，明确责任和奖惩机制，加强质量控制，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。外包。＜br＞使用项目管理软件，跟踪

信管网gaohong9981：
1专家判断，类比估算，参数估算，三点估算，储备分析，群体决策技术＜br＞2赶工，投入更多的资源或增加工作时间＜br＞快速跟进，并行施工＜br＞使用高素质的资源或更有经验的人员＜br＞减小活动范围或降低活动要求＜br＞改进方法或技术，提高生产效率＜br＞加强质量控制，及时发现问题，减少返工＜br＞3细化wbs，基于wbs和活动工期估算制定活动网络图，制定项目工作计划＜br＞建立项目工作的监督和测量机制＜br＞确定项目里程碑，建立有效的绩效审查机制＜br＞项目发生问题后，及时采取纠正和预防措施，进行有效的变更管理＜br＞使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率＜br＞通过改进方法和技术，提高生产效率＜br＞

信管网cnitpm2232097651：
1、在原有基础上进行升级系统，同时之前也有类似项目经验，可以使用参数估算、三点估算、类比估算。同时进行挣值分析，评估项目进度情况。依据项目范围、需求，定义活动，将活动排序，估算活动持续时间，形成进度计划，设置关键里程碑，同时把提前量和滞后量估算。 ＜br＞2、提供高效人才，提升工作效率；将非重要的活动进行分期交付或者后期添加，保证主要活动如期完成；严格控制进度计划，如非必要不进行变更控制流程；与客户方保持积极沟通，将进度情况及时汇报，控制客户方随便变更，与客户方形成一致目标，顺利交付。培训团队成员，对不熟悉的技术进行紧急培训，邀请专家、技术骨干人员想成虚拟团队，指导关键活动，提升工作效率。 ＜br＞3、依据项目进度计划进行跟踪，形成挣值分析，对进度进行控制，运用绩效审查，使用项目管理软件、资源优化技术、建模技术，快速跟进，把串联活动调整成并联活动，将进度进行压缩。

信管网cnitpm2232097651：
1、该项目在原有项目上升级，可使用迭代方式开发该项目；使用之前类似项目作为参考，根据新需求进行制定新的项目管理计划；使用参数估算和类比估算相结合估算项目工期，再次与客户方收集新需求进行范围确认、制定范围计划、成本、进度计划，因时间紧张，与客户方保持积极的沟通，提升效率，控制范围，进度，做好变更控制流程。 ＜br＞2、对团队成员进行紧急培训，对移动接入技术有了解，同时申请专家或对移动接入技术有经验的技术人员参与，提高工作效率；与客户方进行行之有效的沟通计划，让客户方了解到项目进度的紧迫性；对项目关键活动进行赶工和快速跟进，对项目非紧急活动的进行剪裁或后期运行后再进行增加；申请虚拟团队，将无法在集中办公的专家或技术人员纳入团队中，增加团队工作效率。 ＜br＞3、跟踪项目进度；跟踪进度计划、定期召开会议汇报项目绩效、检查项目进度表、绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、设置提前量和滞后量、进度压缩。