系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/9/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/3

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/9/3）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

信管网cnitpm439396918053：
问题1 正确： 1. 强调及时沟通； 2. 所有项目变更都向领导请示汇报，过程太复杂 2. 不正确： 1. 不制定变更管理计划； 2. 对计划的微调不需要记录管理，不需要走项目变更流程 3. 变更管理的主要目标是保证项目能按计划进行 问题2： 1. 制定变更管理计划，建立基线 2. 建立变更控制系统 3. 识别项目过程中可能发生的变更，并评估其影响 4. 对审批通过的变更，进行实施并进行控制 5. 确认变更并发布 问题3 1. 建立变更管理流程 2. 进行配置管理

信管网cnitpm429590740303：
1、正确：强调团队成员的及时沟通保证项目按照计划进行；错误：没有制定变更管理计划，以减少项目工作量；计划的微调根本不需要记录和管理，不需要走变更管理流程；认为变更流程都需要向领导请示太复杂和麻烦，不如由执行人员提出变更方案 ＜br＞2、制定变更管理计划，向ccb提交变更申请，变更审核，实施变更，记录变更 ＜br＞3、制定变更管理计划；制定文档管理计划；制定配置管理计划；

信管网系统升级系统：
3配置管理系统，配置管理，版本控制，文档记录，变更控制流程，测试排查问题解决问题2控制，执行，管理变更，

信管网kairos：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1621689411.jpg＂ /＞

信管网cnitpm8539182293：
问题1： 不正确的地方：1、不重视变更管理，未制定变更管理计划；2、对于执行过程中的变更，没有做记录；3、执行过程中的变更，未进行变更流程处理； 正确的地方：1、意识到团队沟通的重要性；2、明白项目需按照正确的规范流程进行。 问题2： 1、项目变更管理，就是对干系人提出的变更需求作出回答； 2、对提出的需求进行影响分析，并告知相关干系人； 3、向变更控制委员会提出变更请求； 4、如通过，则正式实施变更； 5、跟踪并监控变更的工作； 6、将变更的情况告知相关的干系人； 7、记录变更。 问题3： 1、制定相应的变更流程管理体系； 2、成立变更控制委员会； 3、做好项目的文档记录工作； 4、制定配置管理计划，并实施专员控制配置管理； 5、管理文本书写规范，方便查阅。