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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/8/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/8/30

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/8/30）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

信管网cnitpm413418689202：
【1】成本 进度 风险 质量 整体 配置 【2】 （1）直接答应不对，要经过相应的变更流程 （2）变更管理计划，流程，规章制度 （3）沟通存在问题 （4）变更没有经过项目组成员全体评审 （5）风险管理没有做好 （6）返工多 【3】 设计测试方案，对变更的需求进行测试，

信管网cnitpm410709503213：
问题1： 1.变更未经过影响分析，影响进度管理； 2.配置管理有问题，功能突然出现错误； 3.变更未经过ccb审批，变更流程有问题； 4.风险意识不足，不能凭借自己项目管理经验，确保变更在约定的工期完成； 5.质量保证不足； 6.赶工会导致成本增加，风险增大； 问题2： 1.变更流程有问题； 2.风险意识不足，不能夸大承诺； 3.团队建设不足，成员出现抱怨； 4. 问题3： 1.对变更请求进行初审； 2.分析变更请求的影响； 3.提交ccb审批； 4.通知审批结果并实施； 5.监控变更实施； 6.判断变更是否已经走上正轨。

信管网abc4273347：
项目进度、项目成本、产品质量、项目合同、项目的整体计划 1、只凭项目管理经验，没有得到技术的评审和判断，考虑风险、人力等因素就确认项目历时 2、没有对变更之后的风险进行认真的评估分析和制定对应的风险方案，导致其他相关联的系统模块也出现错误 3、没有对组员进行沟通和协调，导致项目组成员的抱怨和压力过大 4、没有组建变更控制委员会和没有制定变更控制流程，没有得到变更控制委员会的批准便答应了对方的变更要求 5、项目团队重新对所有出现问题的模块进行修改和测试，也延长了项目的进度 1、制定项目质量计划，制定产品质量的标准和方针 2、对变更进行监督和管理，并记录每次变更 3、每天进行项目汇报，并每周开会，输出会议纪要，及时掌握变更的最新情况 4、必要时间请求质量监理的介入，用更加经验丰富的工程师进行质量的监控 5、对系统进行软件测试，利用白盒、黑盒等测试方法进行测试，并输出测试用例

信管网cnitpm28550558724：
一、 进度、成本、质量、资源、沟通、风险 二、 1、缺少项目管理计划 2、缺乏变更控制流程来对项目范围变更进行控制 3、对变更的评估不足，完全靠个人经验，导致项目出现错误 4、缺乏变更管理计划管理变更 5、需求变更缺乏配置管控，未及时更新相关的项目文档 三、 1、成立ccb负责对项目变更进行审批 2、书面记录变更请求 3、对变更进行充分的评估，评估可能对其他模块的影响 4、对ccb审批通过的变更进行记录通知客户并执行， 5、针对变更行形成新的测试用例，保证测试充分 6、对完成的变更进行验证并联系客户确认

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