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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/8/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/28

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/8/28）

【试题一】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？

信管网robson：
问题1：项目管理计划的主要内容：＜br＞1. 项目选择的过程＜br＞2. 选择项目过程所用的工具和技术＜br＞3. 项目过程所实施的程度＜br＞4. 项目所选663择的生命周期＜br＞5. 选择的生6.命周期的各个过程＜br＞6. 沟通所有的工具和技术＜br＞7. 如何监控变更＜br＞8. 为解决遗留问题和未定决策，重点评估项目成本、质量、进度等因素＜br＞问题2:33

信管网robson：
问题1：项目管理计划的主要内容：＜br＞1. 项目选择的过程＜br＞2. 选择项目过程所用的工具和技术＜br＞3. 项目过程所实施的程度＜br＞4. 项目所选663择的生命周期＜br＞5. 选择的生6.命周期的各个过程＜br＞6. 沟通所有的工具和技术＜br＞7. 如何监控变更＜br＞8. 为解决遗留问题和未定决策，重点评估项目成本、质量、进度等因素＜br＞问题2:33

信管网cnitpm430713291098：
收集需求，定义范围，创建wbs，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，估算成本，制定预算，规划质量，制定人力资源计划，规划风险管理，识别风险。 ＜br＞

信管网紫雨漂流：
一：项目整体管理计划，范围管理计划，成本管理计划，进度管理计划，质量管理计划，干系人管理计划，沟通管理计划，风险管理计划＜br＞二：项目管理计划内容＜br＞三：标识和记录变更申请，分析和评价变更，批准或否决申请，实现验证和发布已修改的配置项

信管网rainfall80：
问题1：＜br＞1.制订项目章程。＜br＞2. 制订项目范围管理计划，确定范围基准。＜br＞3.制订项目进度计划，确定进度基准。＜br＞4.制订项目成本预算，确定成本基准。＜br＞5.制订质量保证计划。＜br＞6.制订人力资源管理计划。＜br＞7.制订沟通管理与干系人管理计划。＜br＞8.制订风险管理计划。＜br＞9.制订采购管理计划。＜br＞＜br＞问题2：