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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/8/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/8/21

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/8/21）

试题二(15分)
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网中国移动考友：
pv=1000+1000=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5 cpi＞1,节约成本，spi＜，进度落后 进度落后，需要进行赶工，增加更有能力的资源投入项目 etc=bac-ev=40000-1000=30000 eac=etc+ac=30000+8000=38000 完工日期3月21日 etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000 eac=etc+ac）/cpi=38000/1.25=30400 spi=0.5,为此全部完成需要8天，完工日期为3月24日

信管网cnitpm402872837005：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1619666298.jpg＂ /＞

信管网guokui520：
1.pv=10000+10000=20000元，ev=10000元，ac=8000元，cpi=ev/ac=10000/8000=1.25，spi=ev/pv=0.5 2.cpi＞1，成本节约；spi＜1，进度落后。改进措施：赶工（增加资源投入或引进经验丰富的人员），快速跟进使工作并行以缩短工期。 3. 非典型：etc=bac-ev=40000-10000=30000元。eac=ac+etc=8000+30000=38000元。完工日期为3月21日 典型：etc=bac-ev/cpi=30000/1.25=24000元。eac=ac+etc=8000+24000=32000元。完工日期为3月24日

信管网guokui520：
1.pv=10000+10000=20000元，ev=10000元，ac=8000元，cpi=ev/ac=10000/8000=1.25，spi=ev/pv=0.5 2.cpi＞1，成本节约；spi＜1，进度落后。改进措施：赶工（增加资源投入或引进经验丰富的人员），快速跟进使工作并行以缩短工期。 3. 非典型：etc=bac-ev=40000-10000=30000元。eac=ac+etc=8000+30000=38000元。完工日期：2+3=5天。 典型：etc=bac-ev/cpi=30000/1.25=24000元。eac=ac+etc=8000+24000=32000元。完工日期：2+2+2+2=8天。

信管网cnitpm407980982588：
进度之后成本节约措施，包括家人参加，项目实施人员第2种赶工，在控制风险情况下赶工。＜br＞地情况下e tc=3，万e ac=38,000，完工日期为3月21日第2种情况，etc等于24,000e ac等于32,000完工日期为3月24日。