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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/8/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/8/20

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/8/20）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答案纸的对应栏内。

【说明】

信管网旗下某公司规模较小，公司总经理认为工作开展应围绕研发和市场进行，在项目研发过程中，编写相关文档会严重耽误项目执行的进度，应该能省就省。2018年1月，公司中标一个公共广播系统建设项目，主要包括广播主机、控制器等设备及平台软件的研发工作。公司任命小陈担任项目经理，为保证项目质量，小陈指定一直从事软件研发工作的小张兼职负责项目的质量管理。

小张参加完项目需求和设计方案评审后，便全身心投入到自己负责的研发工作中。

在项目即将交付前，小张按照项目组制定的验收大纲进行了检查，并按照项目组拟定的文件列表，检查文件是否齐全，然后签字通过。客户验收时，发现系统存在严重的质量问题，不符合客户的验收标准，项目交付时间推延。

【问题1】（10分）

结合案例，分析该项目中质量问题产生的原因。

【问题2】（5分）

请简述质量控制过程的输入。

【问题3】（4分）

基于案例，判断以下描述是否正确（填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）。

（1）项目质量管理包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动。从而使项目满足其预定的需求。（）

（2）帕累托图是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。（）

（3）通过持续过程改进，可以减少浪费，消除非增值活动，使各过程在更高的效率与效果水平上运行。（）

（4）从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上、即项目的过程质量。（）

信管网aipub：
项目管理计划 组织过程资产 事业环境因素 质量管理计划 质量核对单

信管网cnitpm439396918053：
问题1: 1. 公司高层不重视质量管理 2. 小张无质量管理工作所需的知识储备,与岗位要求不符 3. 小张全身心投入研发工作,未进行质量管理规划等工作 4. 项目管理计划不全面 5. 项目过程未进行质量保证,质量控制等工作 6. 交付前按项目组的验收大纲进行检查,文件列表不全面 7. 未会同客户共同检查,自行签字能完 8. 项目经理未能有力指导,监督项目工作 问题2 输入:项目管理计划-项目文件-组织过程资产-可交付成果-工作绩效数据-批准的变更请求-质量测量指标-质量核对单 问题3: 1. 对 2. 错 3. 对 错

信管网abc4273347：
1、小张缺少项目质量管理的工作经验和质量管理的相关知识 2、公司没有制定相关质量文档，制定质量的基准和指标 3、小张没有制定项目质量计划，质量控制的流程不规范 4、没有在项目建设中对产品和服务进行质量控制和管理 5、项目需求说明书和设计方案没有认真评审，内容不合理 6、没有对验收大纲和项目组的文件列表内容进行审查 7、产品没有经过严谨的测试，没有输出测试用例 质量管理计划、项目范围说明书、质量基准、变更请求、风险管理计划、沟通管理计划 对错错对

信管网cnitpm415371271842：
1.任命技术人员为质量管理者存在问题。＜br＞2.配置管理存在问题，总经理认为编写文档拖慢进度，能省则省，是不合理的＜br＞3.质量管理存在问题，项目交付之前，才检查文档。＜br＞4.＜br＞＜br＞质量管理计划，质量核对单，绩效信息，组织过程资产，批准的变更请求，可交付成果，＜br＞✓×对对

信管网cnitpm424043682847：
1.没有制定整体管理计划，没有进行可行性研究 2.人力资源管理不恰当，分工不明确质量管理人员不能由开发人员兼任 3.评审后没有交由客户验证签字确认 4.小张不明确质量管理工作内容，缺乏培训 5.小陈没有做到项目经理的职责，对项目缺乏监控管理 6.检查周期过长，项目交付前才进行检查 7.检查工作不到位 8.沟通管理没做好，缺乏与客户沟通 9.没有做好进度管理，导致项目进度落后 10.没有制定风险管理计划，没有做风险应对措施 质量控制过程的输入 1.项目管理软件 2.质量管理计划 3.事业环境因素 4.过程资产明细 5.需求文件 6.合同 对错对错