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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/8/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/8/15

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/8/15）

试题四
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。
小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS 改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。
【问题1】
结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)
(1) 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。（）
(2) 项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。（）
(3) 小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。（）
(4) 小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。（）
(5)  通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。（）
【问题2】
请简述小李组织编写的项目范围说明书中WBS  的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS 的表示形式各自的优缺点及适用场合。
【问题3】
结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。

信管网13428980405：
2.小李写的项目范围说明书是wbs的表示形式为分级的树型结构图。 1）.树型结构图的wbs层次清晰，非常直观，结构性很强，但不易修改；对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景，大型项目的wbs首先分解为子项目，然后由个个子项目进一步分解出自己的wbs； 2）由于直观性，一般在一些中小型的应用项目中用得比较多。 小张编写的项目规范说明书中wbs的表示形式为分级目录（列表形式）。 1）改表格可以放映出项目所有的工作要素，但是直观性比较差，有些项目分解后内容分类比较多，容量较大 2）常用在一些大的，复杂的项目中 3.1）小李首先要负责组织建立项目范围基准 2）小李其次要负责组织基准的维护，必要时按照公司变更流程变更项目范围 3）小李还要负责组织实施项目范围变更、确认变更结果，以及后续项目范围控制

信管网bydy：
问题1： 对错错对错 问题2： 小李的wbs的优点是可展示项目的所有工作内容，缺点是不够直观，适合大型项目 小张的wbs的优点是较为直观，缺点是不适合大型复杂项目，适用于小型项目 问题3： 1.定期进行绩效分析及预测 2.

信管网jeterfong：
问题一：1）√2）×3）×4）√5）√ 问题二： 小张按生命周期分解的wbs（按列表）优点：直观的展示整个项目的全生命周期的各个阶段的主要工作，缺点是目录层级较多，主要交付显示不直观。 小李按交付分解的wbs（树状结构） 优点：直观的展示主要交付物的主要工作，直观性和结构性，缺点是不方便展示其他的交付的相关工作，且不易修改。适合于小型项目。 问题三： 组织建立范围基准； 负责组织实施范围基准的维护，按照公司整体变更流程控制范围基准。 负责组织实施范围变更、范围确认变更结果及后续的范围控制