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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2021/8/12)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/8/12
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2021/8/12)
试题二(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司技术人员人力成本如表1所示。
项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示,单位为日,为简化起见,不考虑节假日)并向公司申请了2名分析师负责需求分析,3名设计师负责系统设计,10名程序员负责子系统开发和集成,2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。
【问题1】(4分)
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】(7分)
第9日的工作结束时,项目组已完成需求分析、系统设计工作,子系统1的开发完成了四分之一,子系统3的开发完成了三分之一,其余工作尚未开展,此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效,给出调整措施,并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【问题3】(4分)
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作,在不影响工期的前提下,可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数,此种情况下,该项目最少需要(1)人,子系统3的开发最晚应在第(2)日开始.
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm421917229419:
pdm前导图
资源日历
参数估算
cv=ev-ac=0
sv=9400-10600=-1200
etc=18000
8
13
信管网abc4273347:
参数估算 三点估算
2*350*3=2100 3*300*5=4500 5*400*25%*4=2000 2*400*30%*3=720 9320
信管网soong129:
问题一:参数估算 自下而上估算
问题二:ac=9400 bac=27400 ev=350*2*3+300*3*4+400*5+400*2=2100+3600+2000+800=8500 pv=8500+400*3=9700
cpi=ev/ac=0.90 spi=ev/pv=0.88 成本超支,进度滞后
赶工 快速跟进 增加资源 使用经验丰富的技术人员
eac=bac+ac-ev=27400+9400-8500=28300 etc=eac-ac=28300-9400=18900
问题三:8 13
信管网cnitpm2290157649:
1、专家判断,自上而下估算
<br>2、进度落后,成本正常,etc=18000
<br>3、8人,最晚12开始
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