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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/7/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/7/25

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/7/25）

试题一（25 分）
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，说明你认为M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。

信管网相信自己可以的：
问题一，（1）小张缺乏足够项目管理能力和经验也没有经过专业培训 （2）小张同时身兼二职，精力和时间不够，二职都是重要岗位，顾此失彼 （3）小张没有进入项目管理角色，只关注编程工作，疏忽管理

信管网cnitpm432471188721：
问题1答：导致软件子项目失控的可能原因1.子项目的项目经理只是人事编程工作的高手，可能没有项目管理经验，且他还兼任模块的编程工作，可能分身无术，因此人员任命方面存在问题，2，人手紧张，m作为高级项目经理没有做人力资源的管理计划，没有组织相关团队，所以导致软件子项目失控。 问题2答：m事先应该做好1.让小张参与编制子项目的人力资源管理计划，2组建子项目的团队人员，对于小张可以事先分派和与公司编程工作部分谈判争取到小张，且明确任命为子项目经理，对其进行子项目管理的相关培训与指导。3.可以通过招募或是虚拟团队组建其他人员参与到子项目的模块的编程工作，4让小张可以全身心的投入到子项目的项目经理的角色职责中来，进行子项目的团队建议与管理中，作好领导者与管理者，并避免软件子项目失控。 问题3答：典型的系统集成项目团队的角色构成：高级项目经理 子项目经理 ，系统集成工程师，各阶段如需要定义，系统设计，系统开发，系统测试等专职技术人员。组建项目团队需要的活动：事先分派，如事先指定小张为子项目经理。谈判，如跟原来的小张的部门经理去谈判要人。招募比如发布相关招募广告，招募需要的人员。虚拟团队，比如请异地的卖家通过微信与qq等工作方式加入到团队。 建设项目团队的活动有：集中办公把大家都召集在同一个办公室办公 人事测评，通过人事测评了解团队人员各自的优劣与绩效。团队活动比如每周末组织开展爬山活动。基本规则，建立规章制度。认可和奖励，基于人事测评与规则对人员进行认可和奖励，比如发奖金，晋升到更高的职位. 管理项目团队的活动：观察和交谈，通过这个活动利用人技关系技术了解人员的工作情况，项目绩效评估，评级并做出相对应的奖罚，冲突管理本着尽可能各方都满意的原则，妥善处理冲突。

信管网cnitpm418616245854：
1.子项目失控原因可能包括以下几点： （1）小张兼任模块编程工作，工作负荷量大，导致子项目失控 （2）小张作为编程高手，技术类人员转化为项目经理其管理角色未及时转化 （3）m作为高级项目经理未对小张工作进行负荷量评估，及跟踪培训， （4）项目经理选拔不规范，未评估小张是否符合项目经理上岗能力。 2.针对1问题进行相关 3.典型项目团队构成包括项目经理 组建项目团队包括采用预分配、采购、责任矩阵进行组织机构设定 建设项目团队，包括培训、一般管理技能、团建活动提高团队凝聚力 管理项目团队包括跟踪成员绩效信息，提出改进计划。

信管网cnitpm24517113205：
问题一 原因： 1、技术人员担任项目经理，缺乏管理经验。 2、小张身兼多职，精力不够。 3、项目人手紧张，资源不够。 4、高级项目经理m对项目管理工作不到位。 问题二 1、对小张进行培训，提高其项目管理能力。 2、让小张不再进行开发工作，专心做项目管理工作。 3、增加人手，合理安排开发人员 4、m本人加强子项目的管理，加强对小张的工作指导。 问题三 角色包含：项目经理，开发人员，测试人员，配置管理人员，质量控制人员。 组建项目团队：招聘，抽调，邀请专家 建设项目团队：集中办公，培训， 管理项目团队：绩效考核，团建活动

信管网一只咸蛋黄呀：
【问题1】 ＜br＞人力资源紧张 ＜br＞小张没有项目管理经验，并且没有对其经过培训 ＜br＞小张身兼多职，不能很好地进行项目管理 ＜br＞m对小张的传帮带做的不够到位 ＜br＞公司对项目经理的工作缺乏指导和监督 ＜br＞公司对项目经理的培养不重视，对项目经理的选拔认命不规范 ＜br＞项目工作中的沟通没有建立有效的机制和方式方法 ＜br＞缺乏有效的项目绩效管理机制 ＜br＞【问题2】 ＜br＞招募其他的编码人员代替小张的工作 ＜br＞对小张进行项目管理方面的知识培训 ＜br＞m对小张进行传帮带，帮助其指定相应的项目管理计划 ＜br＞应明确李某的工作职责，帮助其实现向项目经理角色的转变 ＜br＞参加小李组织的周例会，以及尽早发现问题，并予以指导 ＜br＞从整体项目层面对各子项目进行计划和协调，对子项目提出具体的工作要求 ＜br＞加强对子项目的日常监督，要项目经理以身作则 ＜br＞针对子项目中出现的问题要及时提出纠正和预防措施 ＜br＞【问题3】 ＜br＞系统集成项目团队的角色： ＜br＞高级项目经理，子项目经理，软件研发人员，硬件研发人员，需求分析人员，设计人员，测试人员，配置管理人员，质量保证人员，变更配置委员会 ＜br＞组建项目团队：制定共同遵守的规则，招募人员明确岗位设置和工作职责 ＜br＞建设项目团队：组织团建活动 ＜br＞管理项目团队：管理和处理冲突