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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/7/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/7/23

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/7/23）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网113caozhen：
一、pv=177000 ac=179600 ev=137000 sv=ev-pv=-40000 cv=ev-ac=-42600 spi=ev/pv≈77.4％ cpi=ev/ac≈76.2％ 项目成本进度落后，成本超支 二、1.投入经验高效的人员替换低效人员 2.确认范围，减少不必要的返工 3.查找成本超支的原因，对其进行管理

信管网鹰之翼：
问题1：成本偏差：（2100-2000）+（4500-5000）+（12000-10000）+（8600-7600）+（60000-65000）+（15000-2000）=1600 进度偏差： cpi： spi： 问题2：1.责任分配制减少不必要的人力2.缩减项目关键路径周期相关流程并行3.采用有相关项目经验工程师

信管网susanna：
问题1 pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177,000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179,600 ev=2000+5000+10000+67500+45500+7000=137,000 cv=ev-ac=137000-179600=42,600 sv=ev-pv=137000-177000=40,000 cpi=ev/ac=137000/179600=0.76 spi=ev/pv=137000/177000=0.77 由于cpi和spi均小于1，因此项目进度落后，成本超支。 问题2 成本控制的主要内容为： 1）

信管网cnitpm400713224316：
1.pv=（2000+5000+10000+75000+65000+20000）＊8/12=118000； ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=137000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600； cv=ev-ac=137000-179600=-42600 sv=ev-pv=137000-118000=19000 cpi=ev/ac=137000/179600=0.76 spi=ev/pv=137000/118000=1.16 cpi＜1,成本超支； spc＞1,进度超前； 2.成本控制的主要工作内容： 项目成本控制是指项目组织为保证在变化的条件下实现其预算成本，按照事先拟定的计划和标准对项目实施过程中 发生的各种实际成本与计划成本进行对比、检查、监督、引导和纠正，尽量是成本控制在计划和预算范围内的管理过程。其内容包括： 1.识别项目成本基准计划的变动因素，保证变化向有利的方向发展； 2.以工作包为单位，监督成本的实施，做好实现成本的分析评估工作； 3.对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性的采取纠正措施； 4.将核准的成本变更和调整后的成本基准计划通知项目相关人员； 5.防止不正当的，未授权的费用列入项目成本； 6.防止因控制成本引起的项目范围、进度和质量方面的问题；