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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/7/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/7/22

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/7/22）

试题二(20分)：
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。

信管网ganshan：
第1题，1.答:王工编写项目说明书（项目成员都需要参加）＜br＞2.张工组织了项目组成员进行了需求评审（甲方也需要参与）＜br＞3.项目更改需要重新提出审计＜br＞4.项目更改没有通过评审＜br＞5.更新项目计划，（公司内部领导肯定需要通知）＜br＞6.项目缺少沟通＜br＞第二题，答：a，c，e＜br＞第三题，答:1.提交变更申请。2.进行变更评估。3.ccb审批。4.执行变更。5.变更确认。6.变更通知＜br＞

信管网ganshan：
第一题，答:1.张工没有组织项目组全部成员参与讨论项目细节。＜br＞2.项目重新修改内容需要甲方参与评审＜br＞3.变更需要重新提交项目审计＜br＞4.张工重新更新了项目计划没有提交评审＜br＞第二题，答:＜br＞a，c,e

信管网cnitpm438687813264：
请见附件＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-07/1626959419.jpg＂ /＞

信管网小鱼仔仔1991：
1.不应该 a.发生项目变更时未提出项目变更记录b.未做项目变更记录；c.未进到变更信息同步；d.未考虑保证项目工期的情况下合理增加人力资源＜br＞2.bce＜br＞3.

信管网cnitpm433522397084：
应该扣除奖金。＜br＞范围管理必须上。＜br＞需求征询意见人数过少。＜br＞没有邀请，政策制定方的医保局。＜br＞没有相关干系人。＜br＞你有患者代表。＜br＞a，b，e＜br＞提出变更请求。＜br＞项目经理研判对，变更请求对项目的影响＜br＞提交变更委员会，审核＜br＞实施整体变更＜br＞监控变更＜br＞