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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/6/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/6/20

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/6/20）

试题三（25分）
    阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
    某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。
[问题1]（8分）
    请简要说明发生上述情况的可能原因。
[问题2]（8分）
    简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行？
[问题3]（9分）
    请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。

信管网fyjieer：
一、 1、承建单位觉得项目已经完成90％，按照目前进度推进，可按原有计划完成该项目。故抽调人员。 2、承建单位觉得项目已经完成90％，后续该项目风险没有刚开始的时候大，故抽调人员处理其他项目。 二、 1、因项目成员被抽调，人员减少，故需要重新进行进度规划，按照抽调后的现有人员进行资源重新分配，工作重新计划，然后还得与项目现有人员进行商议，若无法按时完工，则需跟上层领导说明情况，讲述可能的风险。并告知按照新人员的情况，需要延期完工时间。

信管网雯雯wwww：
问题1项目经理没有针对公司内部的整体项目做个优先级的风险识别，副总裁承揽了新的项目，在公司项目中副总裁有决定项目管理的权利，公司中的主要干系人对这个项目可能不支持内定项目下马，问题2对此次项目做好分析评估，给出项目继续执行的报告依据，跟进上层领导对项目的支持工作，及时的跟踪项目情况，及时报告项目的进度，绩效数据，针对项目建设情况做出相应的调整方案，针对内部单位保密项目采用人力资源及时的获取，对于本单位内不需要保密的项目外招人员，做好培训工作，对于剩余的百分10的工作量要说服之前的团队人员加班赶工完成任务

信管网重庆市移动考友：
问题1 ＜br＞1.没有确认承包商的资质 ＜br＞2.没有制定人力资源管理计划 ＜br＞3.存在多个上级 ＜br＞4.没有主要负责人 ＜br＞5.风险评估

信管网cnitpm566759163：
问题1 答：1、没有进行内部立项；2、没有建立项目资源分配；3、为项目绩效评审 问题2 答：1、赶工，使用优质资源和经验更丰富人才。 问题3 答：1、资源估算 2、资源分配 3、建立资源日历

信管网cnitpm8539182293：
未见过题型＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1618496210.jpg＂ /＞