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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/6/14)
来源:信管网 2021年06月15日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/6/14)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
信息系统集成项目合同书的截取部分,合同书部分条款如下:
一、合同书
1、项目概况
该项目主要任务是数据中心建设,其中包括整栋大楼的综合布线和数据中心使用支撑平台开发部分内容。
2、项目范围
合同中约定全部内容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同价款和付款方式
本项目采用总价合同,合同总价为贰佰万元人民币;并按照工程量逐段验收付款;工程竣工时支付全部合同价款。
5、质量标准
由于本工作的质量标准不好衡量,因此质量标准要求达到承建方最优质标准。
6、维护和保修
承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
7、变更条款
项目所涉及的变更由双方协商解决。
二、其它补充条款
1、承建方在施工前不允许将工程分包,只可以转包。
2、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。
3、承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。
4、设计质量标准的变更由承建方自行确定。
5、合同变更时,按有关程序确定变更工程价款。
【问题1】(10分)
该工程的“合同书”中有哪些不妥之处,请支出并修改。
【问题2】(6分)
该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处,请指出并修改。
【问题3】(4分)
该工程按照WBS进行进度估算,所需工期为212天,你认为该工期的合同的实际工期为多少天?

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信管网考友试题答案分享:

信管网jcwangx:
问题1:(1)工程竣工后,需验收完成试运行一年后支付剩余的价款 (2)质量标准,应互相达成共识,双方确认的质量标准 (3)维护与保修中,以合同中双方确认的年限进行保修服务 (4)变更需要执行变更控制流程,并需要保存变更记录 问题2:(1)承建方在施工前不允许将工程分包,只可以转包是错误的 (2)建设方应负责提供大楼布线工程的相关资料 (3)承建方应该按照合同批准的施工内容组织设计和施工 (4)设计质量标准的变更应由建设方和承建方共同进行确定 (5)合同变更需走变更流程 问题3:

信管网cnitpm4268876255:
问题1: 1.项目范围中合同中约定的全部内容。应全部写出相关细节,如需要可以附件形式说明。 2.按照工程量逐段验收付款。应以一定的时间为单位,组织验收,并在验收合格后多少天内付款。 3.工程竣工时支付全部合同价款。应明确到具体时间。 4.达到承建方最优质量标准。应达到国内公认的软件开发和综合布线的相关质量标准。 5.应按照相关规定,保修期限应为1年或者3年、5年。 6.项目所涉及的变更应按照规定的变更流程进行。 问题2: 1.不允许转包,可以分包 2.建设方应该提供大楼布线工程的相关材料 3.承建方应按照业主方代表签字并经承建方技术负责人批准的施工内容组织设计组织施工。 4.设计质量标准的变更更应由承建方和建设方共同确定 问题3: 223天

信管网熊丽9504:
1.项目概况内容不够详细,范围太广,不够具体 <br>2.项目范围定义不够清晰 <br>3.本项目不宜采用总价合同,应该采用工料合同 <br>4.付款方式有问题,应该先支付定金,项目做完在支付剩余尾款 <br>5.质量标准存在问题,应该制定一个合理有效的质量衡量标准 <br>6.维护和质保时间存在问题,应该规定具体的质保时间 <br>7.变更条款有问题,变更应走变更流程 <br>

信管网13825077665:
1.质量验收标准不明,2.验收时间3.合同变更约定4.技术支持服务5.损害赔偿6.法律公证7.违约责任及发生争执的解决方法8.维护和保修时间没有时间约定9.合同变更约定不明,10.甲乙双方没有对项目范围达成一致认可或承诺 <br>问题2   1.承建方不能将工程专包,只能在承建方同意的情况下进行分包 <br>2.建设方不提供工程相关资料不托,这会造成承建方对工程的内容不理解,工程进度缓慢 <br>3.施工内容应该经过客户的确认才能施工,而不是项目经理 <br>4,变更没有规范变更控制流程 <br>5.合同变更时,应该合同规定的变更价款进行变更

信管网cnitpm5557834143:
1综合布线不属于信息系统范围 2项目范围约定不清晰 3项目建设周期短 4验收时间或里程碑未明确 5付款时间不严谨 6质量标准不明确 7使用年限没有明确 8转包有风险 9

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