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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/6/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/12

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/6/12）

甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目：
（1）起草立项申请，报公司总经理批准。
（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
（3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。
乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交付延期，损失将会非常大：该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最终甲公司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1】（6分）
结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】（6分）
结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题3】（6分）
从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有_______________________。
候选答案：
A．名词和术语的解释
B．范围和要求
C．成本率
D．技术情报和资料的保密要求
E．技术成果的归属和收益的分成办法
F．开发工具来源
G．验收标准和方法
H．项目经理的资格要求
I．项目名称

信管网cnitpm416157232557：
1.应该上报项目建议书进行审批，而不是立项申请 2.初步可行性分析不够全面 3.没有经过详细的可行性研究，只是初步的分析就立即启动项目 1.收到招标信息后，没有在内部进行项目论证，就组织人员进行投标工作 2.投标工作由技术人员负责，对项目的管理的知识不够了解 3.仅从技术角度分析可行，对项目的分析不够全面 4.投标问题仅由单人编制完成，缺少审核 abdegi

信管网hedanking：
【问题1】＜br＞建设方在立项中存在的问题：＜br＞（1）可行性研究不全面＜br＞（2）招标工作不规范招投标必须有3家以上的公司进行投标＜br＞（3）选定乙中标的条件应该是综合得分不应该只有技术能力较强这一条标准＜br＞（4）制定质量标准时应该按照行业的相关标准或市场上的通用标准

信管网abc4273347：
立项申请没有经过相关部门批准 没有认真调研，考虑不全面 没有经过详细可行性研究就项目上马，不严谨 初步可行性研究内容不全面，缺少定量的描述 没有对乙公司进行更加认真仔细的调查，就选择了乙公司中标 中标超过一个月没有签订合同 没有经过和解便跟其他公司签订合同，可能会面临赔偿 不应该只从技术方面考虑项目可行，考虑不全面 郑工只有技术经验，没有丰富的项目管理和投标经验 投标文件不应该自己独立编制 投标内容没有认真的检查和分析，导致双方有争议 中标超过一个月没有签订合同 没有对交付质量标准进行评审，缺少交付风险的评估和方案

信管网cnitpm416395958257：
1.甲公司只进行了初步可行性研究，没有进行详细可行性研究和项目评估＜br＞甲公司的初步可行性研究报告缺少定量的描述＜br＞2.乙公司在编写投标文件之前没有详细研究甲公司的招标文件，导致后面合同谈判过程中与甲公司存在较大分歧＜br＞乙公司仅从技术可行性角度研究了甲公司的投标文件，且只是一人独立编制＜br＞3.abdegi

信管网ziyimei：
1.没有做更全面的详细可行性研究工作。＜br＞2.没有形成可行性研究报告。＜br＞3.没有经过论证和评估。＜br＞只从技术角度做了可行性研究，没有从经济性等方面做可行性研究。可行性研究不能以一个人完成，需项目团队成员或专家共同讨论评估。＜br＞abdghi＜br＞＜br＞＜br＞