信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/6/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/11

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/6/11）

试题三(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。

李某找到了集团局域网的原集成商A 公司，反映了集团的需求。A 公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通，其中"无线通"为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入"无线通"，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。

但等到"无线通"在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。

[问题1](10分)

造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些？

[问题2](7分)

针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？

[问题3](7分)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。

信管网laiendong：
1.可行性研究不充分，社会；缺少详细可行研究，技术；立项审批；招标评标；管理计划审批（沟通、干系人、范围控制）； 2.社会、经济、技术、财务等 3.现状报告发管理层沟通； 涉及政府主管部门，先暂停，再沟通控制范围； 厂商质量控制

信管网lingyun6100：
答一:＜br＞1.未做可行性分析，制定方案未评审。＜br＞2.未考虑版权、法规问题。＜br＞3.监控措施不到位。＜br＞可能遇到的风险: 法律，质量，售后，尾款结算＜br＞答二:＜br＞目标，范围，工期，预算＜br＞答三:＜br＞1.分析风险，出具解决方案。＜br＞2.组织相关方沟通，讨论方案＜br＞3.方案汇报，评审＜br＞4号落实

信管网hedanking：
【1】没有对产品的技术性及可行性进行充分的调研＜br＞没有对产品进行用户环境的测试＜br＞没有建立完善的质量保证和质量控制计划＜br＞没有进行风险识别和风险评估＜br＞没有对风险进行应对＜br＞可能遇见的风险＜br＞技术性风险、财务性风险、政策性风险＜br＞【2】可行性分析的基本内容有：财务可行性分析、经济可行性分析、技术可行性分析、社会可行性分析、风险可行性分析、组织资源可行性分析。＜br＞【3】建立完善的质量管理计划＜br＞建立风险识别计划＜br＞对识别的风险进行应对＜br＞寻找是否还能有改善的方案＜br＞

信管网一只咸蛋黄呀：
【问题1】 ＜br＞项目前期的技术和社会可行性分析没有到位；没有进行投资必要性分析；需求调研不到位；立项说明没有经过领导审批 ＜br＞技术无法达到标准；技术没有得到政府认可；其他单位也需要接入；推广难度 ＜br＞【问题2】 ＜br＞投资必要性，技术可行性，财务可行性，组织可行性，经济可行性，社会可行性，风险因素及应对 ＜br＞【问题3】 ＜br＞首先应政府要求暂停该项目并配合缴纳罚款 ＜br＞对项目进行充分的可行性分析和需求调研 ＜br＞寻找其他能够实现该需求的承包商