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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/6/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/6/12

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/6/12）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内

【说明】

信管网A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管理办公室负责。

项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划，小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。

为了保证项目按照客户要求尽快完成，小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后，立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中，客户不断调整需求，小王本着客户至上的原则，对客户的需求均安排项目组进行了修改，导致某些工作内容多次重复。项目进行到了后期，小王才发现项目进度严重滞后，客户对项目进度很不满意并提出了投诉。

接到客户投诉后，李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解，因此组织相关人员对项目进行审查，发现了很多问题。

【问题1】（8分）

结合案例，请简要分析造成项目目前状况的原因。

【问题2】（5分）

请简述项目管理办公室的职责。

【问题3】（5分）

结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）。

（1）项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。（）

（2）只有在过程之间相互交互时，才需要关注项目整体管理。（）

（3）项目整体管理还包括开展各种活动来管理项目文件，以确保项目文件与项目管理计划及可交付成果（产品、服务或能力）的一致性。（）

（4）针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人等九大领域的管理，最终是为了实现项目的整体管理，实现项目目标的综合最优。（）

（5）半途而废。失败的项目只需要说明项目终止的原因，不需要进行最终产品、服务或成果的移交。（）

信管网cnitpm422284756329：
1.没有共同商讨、没有项目需求文档、没有项目章程、没有经审核再发布、没有项目变更、没有解决和客户间的关系 ＜br＞2.明确项目范围、知晓项目进度和方向、 ＜br＞3.对错对对错

信管网cnitpm419208235285：
问题一：1、小王直接将收到的各子计划合并。 2、小王基于自身经验以及客户需求后，直接安排项目团队实施项目。 3、小王并没有发起变更申请直接安排项目组对项目进行更改。 4、项目管理工作室对项目没有了解。 5、小王没有对项目进行评估审计。 问题二： 1、对项目进行管理 2、监督项目发展 问题三： 1、√ 2、√ 3、√ 4、√ 5、√

信管网cnitpm419208235285：
问题一：1、小王直接将收到的各子计划合并。 2、小王基于自身经验以及客户需求后，直接安排项目团队实施项目。 3、小王并没有发起变更申请直接安排项目组对项目进行更改。 4、项目管理工作室对项目没有了解。 5、小王没有对项目进行评估审计。 问题二： 1、对项目进行管理 2、监督项目发展 问题三： 1、√ 2、√ 3、√ 4、√ 5、√

信管网cnitpm400847484590：
1.没有进行需求分析；项目管理子计划仅有项目经理一人整合并发布不合理；没有详细了解客户需求，确认需求就开始实施项目；没有做好变更管理相应工作；没有做好进度管理相关工作；质量管理工作没有做到位；项目整体管理工作不合理；

信管网abc4273347：
1、项目管理计划内容不充分，没有经过评审和认真分析就发布了 2、没有对客户的需求进行详细的了解，仅按照自身的行业经验便进行项目实施 3、没有组建变更控制委员会 4、变更没有经过变更控制委员会批准便进行实施 5、没有对变更进行风险评估，并制定应对措施 6、没有把项目的信息同步给项目管理办公室 1、把所有项目集合在一起，进行汇总 2、协调并获取项目所需人力、成本资源 3、如若遇到需公司领导帮忙，协调公司领导参与项目建设 4、对项目进行审查和监控 对错对错错