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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/5/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/5/12

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/5/12）

【说明】
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。

【问题1】（7分）
（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？
（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
【问题2】（9分）
项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。

【问题3】（6分）
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。
【问题4】（3分）
项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）

信管网湖南省怀化市电信ADSL考友：
1、b-g-i 120天 ＜br＞2、20天   ＜br＞3、可以 2条 adh bgi ＜br＞a 3600 3600 ＜br＞b 13200 13200 ＜br＞c 900 900 ＜br＞d 1920 960 ＜br＞e 1800  0 ＜br＞g 16000 4000 ＜br＞h 8000 0 ＜br＞i 9000 0 ＜br＞3、 cv=ev-ac=22660-40000＜0 sv=ev-pv=22660-54420＜0 cpi=ev/ac＜1 spi＜1 成本超支，进度落后  赶工；快速跟进；并行资源； ＜br＞4、etc=bac-ev=  eac=ac+etc=

信管网mikedclele：
1.（1）关键路径为  bgi＜br＞    工期为120（天）＜br＞   （2）需要压缩20天，才能满足进度计划。＜br＞      可能需要压缩的活动有  abdgi＜br＞   （3）压缩后工期为100天，可以满足工期要求。压缩后的关键路径有3条，分别是: adh； adi；bgi。＜br＞2.

信管网kanechan：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1620785152.jpg＂ /＞

信管网zcm0396：
问题1 1、bgi 120天 2、需要压缩20天，可能压缩的有b g i a d h 3、满足要求，压缩有关键路径有3条，每条活动为bgi adh adi 问题2 a pv 3600 ev 3600 b pv 13200 ev 13200 c pv 900 ev 0 d pv 9600 ev 9600 e pv 1800 ev 180 g pv 4000 ev 4000 h pv 0 ev 0 i pv 0 ev 0 问题3 cv=ev-ac=30580-40000=-9420 sv=ev-pv=30580-33100=-2520 cpi=ev/ac=76.45％ spi=ev/pv=92.39％ 成本超支 进度落后，需要进度压缩例如赶工，快速跟进，指派经验更丰富人员协助，使用新技术等手段 问题4 etc=bac-ev=71700-30580=41120 eac=ac+etc=40000+41120=81120

信管网陈圣：
【问题1】 1.计划初期关键路径： bgi 2.需要压缩20天，可能要压缩的活动有：abgidh 3.b和h均压缩至30天可以满足工期要求，压缩后关键路径两条，关键路径活动为adh 、bgi 【问题2】 活动 pv ev a 3600 3600 b 13200 13200 c 900 900 d 19200 9600 e 1800 0 g 16000 4000 h 8000 0 i 9000 0 【问题3】 第40天晚： cv=ev-ac=3600+13200+900+9600+4000-40000=-8700 sv=ev-pv=31300-（3600+13200+900+19200+16000）=-21600 cpi=ev/ac=0.77 spi=ev/pv=0.59 当前情况，成本大、进度落后 建议1.增加有经验的人员替换低效率人员。2.进行赶工。3.项目经理应该控制成本。4.使用有效的工具提高团队工作效率 【问题4】 由于及时纠正，对后续没有影响，故使用非典型公式计算 bac=3600+13200+900+19200+1800+16000+8000+9000=71700 ev=13200+900+9600+4000=27700 etc=bac-ev=44000 eac=ac+etc=40000+44000=84000