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系统规划与管理师案例分析每日一练试题（2021/5/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2021/5/4

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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容（2021/5/4）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
企业在应付全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业的核心竞争力，以及围绕核心竞争力的企业流程再造、业务外包和供应链管理等问题；项目管理则立足于一定的时期，相对微观，主要考虑有限的目标、学习型组织和团队合作等问题。
项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它釆用临时性动态组织形式，即项目小组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。因此，项目管理是一项复杂的工作，具有创造性，需要集权领导并建立专门的项目组织，项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。
目前比较流行的项目管理知识体系（PMBOK)把项目管理划分为九大知识领域， 包括项目范围管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理等。信息系统中的项目管理同样包括此九个方面的知识领域，只不过是具体的管理对象不同而已，其基本原理是共性的。
【问题1】（6分）
就一家公司而言，公司的战略管理和公司所实行的项目管理，两者有何联系与区别？
【问题2】（5分）
公司的项目管理具有什么特点？
【问题3】（4分）
按照项目管理知识体系（PMBOK)对项目管理九大知识领域的划分，除了项目范围管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目釆购管理五个方面外，还包括哪四个方面？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/3112523545.html

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1.联系：两者有机联系。战略管理指导项目管理，项目管理支持战略管理。没有项目管理，公司的战略管理就无法顺利进行。 区别：战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业核心竞争力，以及围绕企业核心竞争力的业务流程再造、业务外包和供应链管理等问题。项目管理立足于一定时期且相对微观，考虑的是有限的目标，以及学习型组织、团队组织和团队合作等问题。 2.公司项目管理的特点： 管理对象是特点的软件。 项目管理机构和组织的临时性 集权的项目组织 项目经理作用的重要性 需要完整技术 坚持效益优先的原则 工作复杂，管理方式需科学 3.项目综合管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理

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1.联系：两者紧密联系。项目管理支撑战略管理。战略管理是项目管理的目标和方向。 区别：战略管理是公司的中长期目标。项目管理是具体的短期目标。 2.特定的对象。 3.项目整体管理、项目成本管理、项目合同管理、项目信息管理。

信管网guokui520：
1.两者有机联系，战略管理指导项目管理。项目管理支持战略管理，没有项目管理，战略管理无法顺利实现。战略管理立足长远和宏观，考虑的是公司核心竞争力，以及围绕核心竞争力的流程再造、业务外包和供应链管理等问题；项目管理立足一定时期并相对微观，考虑的是有限目标、学习型组织和团队合作等问题。 2.管理对象针对特定的软件；管理机构或组织具有动态性和临时性；需要集权领导并建立专门的组织；项目经理所起作用的重要性；又比较完整的技术和方法；坚持效益最优原则下的目标管理；工作复杂，管理方式需科学。 3.项目综合管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理。

信管网guokui520：
1.战略管理是公司的战略，包含了项目管理的目标，项目管理是战略管理的基础和支撑。战略管理是公司宏观方向，是中长期目标，而项目管理周期较战略管理较短，是短期目标。 2.针对特定的系统，项目经理有重要的作用， 3.成本管理、综合管理（整体管理）、质量管理、合同管理

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