系统集成项目管理工程师每日一练地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师每日一练（2014-2-22）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-2-22

系统集成项目管理工程师每日一练（2014-2-22）内容

第1题：

某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（ ）应该是风险管理的下一步措施。
A．确定项目整体风险的等级
B．开始分析那些在产品文档中发现的风险
C．在工作分解结构上增加任务
D．进行风险审核

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/324.html

第2题：

某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（ ）是不妥当的。
A. 应该在2 周内把全年工作都分解到具体工作包
B. 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层
C. 可考虑以一个人80 小时能完成的工作作为一个工作包
D. 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/656.html

第3题：

在CRM中，体现企业曾经为客户提供的产品和服务的历史数据，如用户产品使用情况调查的数据、客服人员的建议数据和广告数据等，属于（ ）。
A. 描述性数据 
B. 交易性数据 
C. 促销性数据 
D. 关系性数据

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/876.html

第4题：

某机构信息系统集成项目进行到项目中期，建设单位单方面终止合作，承建单位于2010年7月1日发出索赔通知书，承建单位最迟应在（ ）之前向监理方提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。
A．2010年7月31日
B．2010年8月1日
C．2010年7月29日
D．2010年7月16日

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1149.html

第5题：

某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，（）  能够较为有效地缩短活动工期。
A．请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
B．要求项目组成员每天加班2～3 个小时进行赶工
C．招聘一批新的程序员到项目组中
D．购买最新版本的软件开发工具

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1208.html

第6题：

根据《计算机软件文档编制规范GB/T8567-2006》，在需求阶段内，作为本阶段的工作成果，应该编制出需求规格说明书、初步用户手册和（  ）。
A、数据要求说明
B、总体测试计划初稿
C、结构设计说明。
D、操作手册

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1971.html

第7题：

根据《GB/T 16260.1-2006 软件工程 产品质量》中用于测量用户在特定环境中能达到其目标的程度的度量指标为（）
A、使用质量
B、过程质量
C、内部质量
D、外部质量

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4230.html

第8题：

对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（）
A、编制范围管理计划     
B、范围定义
C、创建工作分解结构      
D、范围控制

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/12117.html

第9题：

以下关于版本控制的说法中，（ ）是错误的。
A. 版本管理主要控制配置项的创建过程
B. 软件开发过程中，绝大多数配置项都要经过多次修改才能最终确定下来
C. 对配置项的任何修改都将产生新的版本
D. 版本控制的目的是避免版本丢失或混饶等现象

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/12140.html