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系统集成项目管理工程师培训笔记:第14章 采购管理
来源:信管网 2013年09月25日 【所有评论 分享到微信
系统集成项目管理工程师培训笔记:第14章 采购管理
1、招标:权力第四点(P397)、义务第五、九点(P397-398)、方式(公开招标和邀请招标   P398),供方选择的工具和技术(P402)
2、采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。
         采购管理的过程:
(1)编制采购计划:范围基准的组成部分:范围说明书,工作分解机       构(WBS),WBS    字典。
         输出:采购管理计划,采购工作说明书
         采用的技术、方法:“自制/外购”分析,专家判断,合同类型(P389)
                   三种合同类型:(P389-390)
                   a 固定价或总价合同 Fixed-price or lump-sum contracts 关键是定义明确的产品
                            固定价(FFP-- Firm Fixed-price, or lump-sum)
                            固定价+酬金(FPPIF--Fixed Price Plus Incentive Fee )
                   b 成本补偿合同(成本报销合同)Costs-reimbursable contracts 关键是实际费用
                            成本+%酬金合同(CPPC--Cost Plus Percentage of Cost )
                            成本+固定酬金合同(CPFF--Cost Plus Fixed Fee)
                            成本+激励酬金合同(CPIF--Cost Plus Incentive Fee)
                   c工时加材料合同 T&M --Time and Materials
(2)编制询价计划:常见的询价文件:方案邀请书(RFP),报价邀请书(RFQ),征求供应    商意见书(RFI)和投标邀请书(IFB)(P393-394)
(3)询价、招投标:询价的输入、方法和技术(P396-397)
(4)合同管理和收尾
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