5) 有效跟踪评审问题，确保评审问题得到定位和解决，这个就涉及评审报告的了，评审后需要提交相应的评审报告，详细罗列评审发现的问题、决议、问题解决责任主体、谁负责解决后的验证，这就是评审的结论执行，如下分享一个评审问题跟踪表，供大家参考：

     上述改进计划虽然不错，但无法实现自动跟踪，需要由QA人工跟踪，还是一种比较浪费资源的做法，借助青铜器RDM，可以实现自动将评审发现的问题转化为问题单据，而问题单据是可以通过系统自动管理和跟踪的，从而最大程度解决评审问题跟踪的资源投入，如下图：

6)  量化评审，针对评审出工不出力，不带脑袋参加会议的情况，就需要通过量化分析进行甄别，一般需要从以下几个方面进行量化分析，甚至有必要进行评审专家定期排名，评审专家在评审中的表现要纳入员工任职资格评价，直接关系到员工任职资格的提升：

. 评审效率（发现问题与投入工作量对比分析）

.  评审问题的解决情况

.  评审过程的规范度

.  评审专家的表现（发现问题数量、质量）

通过以上手段可以有效解决评审中抓壮丁、科普会、批判会的问题，提高评审效率，更好地起到质量控制的作用。

本文转自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_667f408b0100t9kt.html